何为好的团建形式

好的团建，不能创造尴尬，但需要留下印象。“体验”、“觉察”、“引导”三个层次如何做？

“体验”是指“员工体验”。“员工体验”是团建的底线

1、在项目选择上，主题团建训练，充分考虑主体员工的年龄、性别、学历、兴趣等综合情况；

2. 团建流程设置有章法、有亮点但又很随意轻松（年轻人不抗拒）。参与报名、团队搭配、规则设置、团建奖品等环节，都做得用心但不用力；

3. 活动在宣传上很吸睛：前后各种创意标语的海报造势、漂亮的纪念版明信片（不赠送，用积分购买）；

4. 另外，员工参与团建、参与培训、参与分享、甚至日常跑步都可以赚到积分，这些积分可以用来兑换各种福利。

“觉察”和“引导”是指：在团建过程中，要能让员工不仅能看到自己，郑州主题团建训练，还能到觉察到他人、觉察到团队、觉察到***的目标和文化。企业文化核心价值观是“搞得定”，搞得定包含责任感、意志力、企图心三个方面。那我们就会在团建形式的选择上、在不同形式的团建活动中，反复启发、引导员工觉察这三个字背后的精神。

氢道团建品质、***、靠谱！

确定自己在团建中的角色和目的

如果是业绩不好，而做团建，你恰好是业务部门的新人，那其实本次活动基本就是针对特定人样而进行设计的。对于自己而言，要综合考虑参与团建是否能真的让自己业绩提升，在活动前，自己先做一个评估。

如果评估的结果是因为自己心态导致的，那就积极参与进去，郑州主题团建活动，感受团建过程中带来的收获；同时提出，为什么心态不好，是因为已经努力但没成效导致的心累；还是自己本身其他的问题，如家庭、友情或者其他原因。

如果评估的结果是因为公司在业务流程上的繁杂导致内部沟通成本高，能做的做不下；还是因为开发了许多客户都是公司老员工的客户，市场本就已经被发据完了；那参与团建与否都不是特别重要，只要解决特定问题，或许就能提升自己的业绩。

团建的阶段

(1)形成阶段(Forming):-个个的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标；对未来团队往往有美好的期待。

(2)震荡阶段(Storming):团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破。个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。

(3)规范阶段(Norming):经过一定时间的磨合，主题团建，团从成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。

(4)发挥阶段(Performing):随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任，成员积极工作，努力实现目标。这时集体荣誉感非常强，将团队名称转变，如“我们那个组”、“我们部门”等，并会努力捍卫团队声誉。

(5)结束阶段(Adjouming):随着项目的结束，团队也被遣散了。以上的每个阶段按顺序依次出现，至于每个阶段的长短则取决于团队的结构、规模和项目经理的***力。