团建是什么

团建是公司***的一项活动，主要是培养公司员工团队意识，也在是考察员工的能力。经常搞这样的活动确实是是企事业文化建设的需要，但是偶尔搞一次，可能目的就不是像大多数人想象的那么简单了。在集体活动中，是能迅速的把团队里面形形***的人分辨出来，有时老板就是通过这样的活动来识人用人的。通过在这种团建中，老板会仔细观察那些不乐意、不配合的人，可能就是能力强或者协作能力差，老板今后会注意这样的人，要么大用要么不用。还有一种是在这种团建里面特别积极，特别配合的人，通常都没什么主意，但是好调动态度较好，对于这样的人一般情况下，肯定是愿意花资源去培养。其实通过团队建设这件事我们可以发现，有时候老板干什么事未见的真是奔着表面上的个目标去的，也许副产品才是他真正想要的东西。

如何***团建活动

***团建活动要考虑几方面的问题：一方面是希望能够让员工放松一下缓解工作压力，更多的意义在于融洽团队关系、增进团队信任度、强化凝聚力、统一思想、提高执行力等等。

1、员工社交需求、企业强化凝聚力的需求

关于凝聚力的提升，就是团队的伙伴们一起合力完成了某项任务，大家在其中越投入、付出越多、过程越曲折，那么对团队凝聚力的提升越大。这类活动既可以是和工作相关的，主题团建培训，譬如大家一起完成某项工作任务，过程中可以打散部门、忽视职级进行平等的协作，发挥每个人的能量。也可以是和工作无关的，主题团建，譬如大家一起挑战单日徒步50公里，目标达成后一起喝酒吃肉涮火锅。

2、员工自我实现的需求、企业统一思想的需求

很多公司做员工关怀的时候，郑州主题团建活动，喜欢使用节日、员工生日等。但实际上还有很多更加有效的时机;如果能够抓住“里程碑”以及“工作结点”事件里的机会，给员工***表彰会或者庆功宴，那么将能够有效激发员工从工作中获取的成就感，也能够为团队统一思想和目标打下坚实的基础。

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团建的阶段

(1)形成阶段(Forming):-个个的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标；对未来团队往往有美好的期待。

(2)震荡阶段(Storming):团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破。个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。

(3)规范阶段(Norming):经过一定时间的磨合，团从成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。

(4)发挥阶段(Performing):随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任，成员积极工作，努力实现目标。这时集体荣誉感非常强，将团队名称转变，如“我们那个组”、“我们部门”等，并会努力捍卫团队声誉。

(5)结束阶段(Adjouming):随着项目的结束，团队也被遣散了。以上的每个阶段按顺序依次出现，至于每个阶段的长短则取决于团队的结构、规模和项目经理的***力。