产品设计，年会内容和环节设计

年会更偏向内容型产品，因此产品设计环节的关键动作可以更侧重内容

| 关键动作解析

01 年会主题确定

年会主题的确定与公司阶段关联很紧密。公司发展阶段决定年会目的，年会目的指导年会主题。举个栗子：

处于成长期的公司，业务在高速发展，年会的目的大多是加油鼓劲儿，营造主人翁意识，引导大家与公司一起拼搏再创佳绩。此时的年会主题就会比较励志了，集中表现 奋斗、拼搏 等主题。

而到了成熟期，年会目的更侧重增强团队凝聚力，因此主题就相应的侧重打人文牌，走温暖路线。

当然，年会主题的确定还可以结合公司类型，年会场地等因素考虑，再举个栗子：

公司年会定在阿尔卑斯山时，就是再攀高峰这样的攀登主题，年会在海边举行时，主题就类似乘风破浪这种。

02 基础内容

这里的基础内容就像产品的基础功能（其他功能都可以砍掉，基础功能必须有且牛逼）是保底儿的，高质量的内容。

我们的大部分年会还是以演出型为主，因此，基础内容主要指精品节目，在做节目编排和设计的时候总要整一两个精品和保留节目哒。从哪儿下手呢？***动员、Boss的保留节目、明星站台等等。

03 输出型内容

输出型内容就是，我们到底想通过年会表达些什么，是我们实现年会目的的主要手段。主要有这几个类型：传达企业价值观和企业文化 / 讲述理想和情怀 / 老板的个人PR 等等。这里再提供几种常见的形式供大家参考：公司宣传视频、年会祝福视频 / 员工代表演讲 / 客户故事 / 老板发言或老板个人的保留节目等等。团建那些事儿很多人都搞不明白为啥子老板都喜欢搞团建活动费时费力费钱不说一不小心整垮了可能团建就要变成团灭了。

04 福利型内容

年会的***主要福利当属年会奖品/***等环节，年会奖品本身非常具有话题性且可以迅速带动现场氛围。但是福利怎么发，发什么好，对***者来说也很头疼，这里为大家划出三个关键动作。

① 奖品或礼品的选择至少要满足三个条件之一：新奇好玩，特别实用，满足特定需求（比如程序员很多的公司可以设置机械键盘，小仙女很多的公司不如送个包）

② ***环节分散安排，目标是营造高潮迭起的效果。预算允许的话完全可以贯穿全场，在会场单独设置一块LED屏幕，用于显示大家的互动留言和***信息。

③ 如何薅老板羊毛并且让老板开心？对员工来说，薅老板羊毛十分嗨皮且乐此不疲。那怎么让老板开开心心的被薅呢？我们可以换个角度，想想能不能让老板“主动被薅”。

这里有一个小建议，我们可以提前跟老板商量一个临时加奖项的环节。年会现场，大家总会觉得***不尽兴，这时候老板跳出来，主动加几个奖项，让大家玩儿尽兴。这个方法小编亲测有效，一边满足了员工的小愿望，一边为老板做了个人PR，临时拿出来的钱还是坐在预算里的，棒！90后所喜欢的团建方式如果团建方式枯燥乏味，匹配不上90后的个性需求，那抱怨一定是在情理之中。

05 互动型内容补充

如何提升员工的参与感，增强年会的趣味性 ？几乎是令所有年会***者都很头疼的问题。这时就需要互动环节来做个调剂和补充了。

互动环节设置的思路也非常广，举两个例子：

有一年年会在海边举办，为了提高参与感和趣味性，就做了一个变装活动，要求每个参与者都要为自己准备一些海洋元素的穿搭，利用变装，来引导员工主动和年会主题做出关联。其实年会越炫酷，越特别，行政部门就越“辛苦”，所以我们会***做一些互动上的小亮点，比如设置走红毯环节，大家必须穿礼服出席，很有仪式感。然后再安排一个“财神爷”站在红毯附近给大家发***，很热闹了。徒步是首先，在徒步的过程中进行趣味的拓展活动，既可以达到健身养性的作用，又能放松自我获得快乐。

06 内容审核

这个环节就不多说了，关键点在于把控好年会节目以及环节设置是否符合整体的调性，可以请品牌与市场的同事来配合审核，把控调性。

拒绝老套辟蹊径

你想要的我来定

公司年会

只要你敢玩！

我们就敢做！

——氢道团建

团建需要注意什么

团队建设不仅仅是吃顿饭就结束了，对于刚加入公司的新员工来说是第i一次集体活动，也决定了以后新员工存在的氛围基调。

所以团建需要注意以下几点内容

1.良好的心态--不同的心态带来的结果是不一样的，团建活动活动也是如此；

2.积极地投入——体会到团建活动的趣味性和竞技性；

3.开放的心态——活动的整个过程都会在一个开放、轻松的氛围中来进行；

4.主动地协作——活动中做能主动做的一切事情，支持并鼓励自己的队友；

5.客观的立场——乐于站在别人的角度去思考和处理问题；

6.环保的意识——爱惜场馆环境，保护环境，人人有责。

把这几点***基本的做好了，团建就会有一个不错的开始。

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团队建设与管理怎么做

没有目标的团队只能是一群散兵游勇，没有目标的团队管理就是“老和尚念经得过且过！”

1. 目标一致也就是思想要统一。各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、***集中到一起共同前进。

2. 激发人的潜能。就团队而言，群体内动力的发挥能让这个***实现看似无法企及的目标。

3. 激发团队的潜能。团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对团队管理者提出了很高的要求，但有思路和途径可以遵循。

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