年会

确定目标和调性、预算筹划

在了解过需求，贡献智慧的项目组也成立后，常规情况大家只要坐下来开一两次会，就可以拍板出年会的主要目的、调性，进而合作发散出年会的主题和形式。同时我们要向Boss了解预算情况，可以根据预算来反推我们在实际执行中的侧***和关键动作。当然，不要被预算束缚了双脚，行政人，哪个不是带着镣i铐跳舞，脑洞开到无限大，争取每一分钱都花在刀刃上。野外露营、爬山、下海、徒步骑行、滑雪等，让大家融入大自然的同时，也接受大自然的考验。

问题前置的思维方式指导执行

问题前置，就是在规划的阶段多思考几步后面的问题，看看这些问题能否前置解决，而不是等到出现问题时候再傻眼。在项目团队确定上述内容的过程中，我们要问自己以及项目团队几个问题，比如：年会中沃恩***不希望发生的情况是什么？没事儿就关黑屋，开开小会，搞搞培训，整得人昏昏欲睡……一年一次的年会，吃饭5分钟，***讲话两小时，让我们怎么交流。对这个问题的答案就可以指导我们确认一些关键动作。举个栗子：***不希望节目冷场，那么我们在策划节目以及把控节目质量的时候就要多费心。

团队建设执行力差体现在哪

团队是一个***，它有很多人员构成一个好的团队一定是执行力非常强的团队。不过并不是所有的团队都可以称为好的团队，很多团队就是因为执行力不足而无法称为好团队。那么造成团队执行力不足的原因都有哪些呢？

1奖惩制度不到位。干的好与不好都和自己的收获联系不大，就导致团队成员没有干劲，失去了拼搏的意义，所以团队每个人都不愿意去多干，更何况是积极的执行力了。

2监督查看岗位缺失。有时候一个执行力强的团队一定是有监督查看的岗位，也就是说一定会有监督的角色在其中，发挥重要的作用，不管这个人在公司是什么地位，只要赋予他这项权利，团队的执行力就不会差到哪里去。

团队执行力需要每一个成员的参与和努力，所以要发挥所有人的作用。

氢道主题团建品质***，***重要 靠谱！

团队建设和管理措施

任何一项业务都不能由一个人***完成，因此不管是从营业处这个小团队建设到公司的大团队建设，加强团队建设与管理具有不可替代性。

一、各单位负责人要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的'头'。

二、打造团队精神，建立明确共同的目标

三、抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围

四、用有效的沟通激i活团队建设，建立良好的工作氛围

五、用好考核激励机制，不断激发员工进步

我们应该采取切实有效的措施，抓好团队建设，凝聚团队的力量，推动公司不断向前发展。

为什么春季团建拓展比较多

春天的阳光普照大地，万物逐渐走出寒冷的冬季呈现出生机勃勃的景象。一切渐渐复苏，户外的风光催促着还沉浸在寒冷中的人们走出室内，拥抱大自然。春季是户外活动的好时节，春游是学生时代的我们***美好的回忆，跟小伙伴们出去踏青是永远磨灭不了的回忆。

走进工作岗位的我们很少有机会跟同事朋友来一场真正的户外活动，儿时的春游只能留在回忆中。每个人都想来一场说走就走的旅行，可是生活和工作牵住你的步伐。所以春天来了，各式各样的团建就多起来了，选择合适的团建就能让我们有不同的体会。