年会

确定目标和调性、预算筹划

在了解过需求，贡献智慧的项目组也成立后，常规情况大家只要坐下来开一两次会，就可以拍板出年会的主要目的、调性，进而合作发散出年会的主题和形式。三、按能力定岗，提高执行人员的素质和办事能力是提高执行力的重要途径。同时我们要向Boss了解预算情况，可以根据预算来反推我们在实际执行中的侧***和关键动作。当然，不要被预算束缚了双脚，行政人，哪个不是带着镣i铐跳舞，脑洞开到无限大，争取每一分钱都花在刀刃上。

问题前置的思维方式指导执行

问题前置，就是在规划的阶段多思考几步后面的问题，看看这些问题能否前置解决，而不是等到出现问题时候再傻眼。在项目团队确定上述内容的过程中，我们要问自己以及项目团队几个问题，比如：年会中沃恩***不希望发生的情况是什么？对这个问题的答案就可以指导我们确认一些关键动作。创意基地、数字动漫基地、影视后期基地、欢乐世界等，在游玩的同时又促进相互之间的交流，童年的小零食带我们怀念过去。举个栗子：***不希望节目冷场，那么我们在策划节目以及把控节目质量的时候就要多费心。

团队建设执行力差体现在哪

团队是一个***，它有很多人员构成一个好的团队一定是执行力非常强的团队。不过并不是所有的团队都可以称为好的团队，很多团队就是因为执行力不足而无法称为好团队。那么造成团队执行力不足的原因都有哪些呢？

1方向不对，没有目标。一个好的团队必然是有一个行动的方向和***终的目标，团队都没有方向也没有目标，又怎么知道向哪里行动，自然执行力就不足了。

2能力不行，并且每个人都发挥不出来自己的真实水平。其实有时候团队成员的能力还可以，但是就是发挥不出来，这个也是造成团队执行力不足的重要原因。

3过程有欠缺。团队有目标有方向，但是过程一样重要，我们重要的沟通环节、分配环节等都需要一个过程，没有好的过程，结果一定也不会理想，所以执行力就会显得不足。

团队执行力需要每一个成员的参与和努力，所以要发挥所有人的作用。

氢道主题团建品质***，***重要 靠谱！

今年，你们公司团建了吗？

身为老板，需要团建，手下的员工忙了一年，总该让大家放松放松；身为HR，需要团建，平日里老死不相往来的A部门和B部门，也就团建时能坐在一起；身为员工，需要团建，隔壁部门新来的帅i哥据说还没有女朋友哦~

按道理来说，人人都需要团建，可很多时候团建都是老板的一厢情愿，HR的满腹抱怨，员工的不情不愿。因为团建搞好了才是“团建”，搞不好了就是“团见”，一不小心搞砸了，就变成了“团灭”。

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团队破冰活动对团队建设的意义

团队破冰建设，其实就是开场白，目的就是让队员们了解拓展培训的意义和要达到的预期效果。让队员之间有一个初步的认识和交流。

团队破冰目的：

1、用特殊的形式加快队员之间相互了解

2、介绍培训的基本情况，提升队员参与的热情

3、初步形成热烈的团队氛围，为接下来的拓展训练活动做基础