团队建设包括哪些方面

团队是由一些具有共同信念的人为实现共同目的而***起来的，采取一致的工作措施与手段，充分发挥各成员的主观能动性，运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向，从而实现优质***地完成既定工作任务的一种***形式。做好团队建设包括以下几方面。各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、***集中到一起共同前进。

一、选好项目带头人，科学合理组建***班子 这是搞好项目团队建设的前提条件。

二、把好部门负责人入职关 这是搞好项目团队建设的必要条件。

三、积极关注员工成长 随着社会的不断变迁，信息时代的来临，科学技术日新月异，员工所掌握的***知识已不能完全满足岗位工作的需要，急需进行充实、拓展***知识。

四、狠抓思想政治教育工作

五、营造一个优i秀的人文环境

六、建立健全规章制度 没有规矩不成方圆。

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团队建设管理思路

团队管理需要有一个详细的计划，这样做起团队建设管理才会事半功倍。

1. 以增强凝聚力和吸引力为关键。团队建设首先要而别强调对成员的吸引力和凝聚力，无吸引力和凝聚力则毫无团队建设可言。

2. 以工作***为主线。在团队中培养成员的主人翁意识，有大格局。增强责任意识，严格执行各种规章制度，要知道无规矩不成方圆。

3. 以形成特色团队文化为目标。团队文化形成后，即使成员之间的更新替换，团队文化依然会传承下去，在团队中依然会发挥良性作用。

做到这些相信团队管理建设会更好做。

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今年，你们公司团建了吗？

身为老板，需要团建，手下的员工忙了一年，总该让大家放松放松；身为HR，需要团建，平日里老死不相往来的A部门和B部门，也就团建时能坐在一起；身为员工，需要团建，隔壁部门新来的帅i哥据说还没有女朋友哦~

按道理来说，人人都需要团建，可很多时候团建都是老板的一厢情愿，HR的满腹抱怨，员工的不情不愿。因为团建搞好了才是“团建”，搞不好了就是“团见”，一不小心搞砸了，就变成了“团灭”。