年会

确定目标和调性、预算筹划

在了解过需求，贡献智慧的项目组也成立后，常规情况大家只要坐下来开一两次会，就可以拍板出年会的主要目的、调性，进而合作发散出年会的主题和形式。同时我们要向Boss了解预算情况，可以根据预算来反推我们在实际执行中的侧***和关键动作。03确定目标和调性、预算筹划在了解过需求，贡献智慧的项目组也成立后，常规情况大家只要坐下来开一两次会，就可以拍板出年会的主要目的、调性，进而合作发散出年会的主题和形式。当然，不要被预算束缚了双脚，行政人，哪个不是带着镣i铐跳舞，脑洞开到无限大，争取每一分钱都花在刀刃上。

问题前置的思维方式指导执行

问题前置，就是在规划的阶段多思考几步后面的问题，看看这些问题能否前置解决，而不是等到出现问题时候再傻眼。在项目团队确定上述内容的过程中，我们要问自己以及项目团队几个问题，比如：年会中沃恩***不希望发生的情况是什么？对这个问题的答案就可以指导我们确认一些关键动作。举个栗子：***不希望节目冷场，那么我们在策划节目以及把控节目质量的时候就要多费心。这个节目既节省成本，还能激发员工参与的热情，各种创意短片也能让年会的内容更加丰富多彩。

为什么做团队建设

在日常的工作生活中，每个人都有自己的工作要处理，彼此间交流比较少，有的不同部门的甚至从未交流过，都叫不出名字。当上级开展一项工作时，沟通过都是一个问题。从某个数开始，轮流向下数，当数字中带有3或7时、或者到3或7的倍数时，说”过“或敲一下东西说明过去了。所以就要***团建，团建就是要所有人在短时间内互相了解，沟通熟悉，相互融合的一个活动，让团队之间更具有凝聚力，团队发展越来越好。

所以不论是在小企业还是大企业，团队建设都是不可缺少的存在。

氢道主题团建品质***，***重要 靠谱！

HR的‘***难是团建’

新年将近，2018已经过去，2019已经到来，HR的小哥哥小姐姐又开始为团建年会怎么搞发愁了。每次听到老板那句话：要让大家都满意，HR都得苦思冥想好几天。搞好了叫团建，搞砸了就是团灭，怎么才能让大家都满意呢?

随便找个地儿吃吃喝喝，没有“诗和远方”那是“团见”不是“团建”。买买买是必须的，零食、饮料多多益善，至少能够堵上大家的嘴，减少“埋怨”，住宿、吃饭、***一条龙服务要细致周到，这方面***能体现HR的统筹能力。