年会知识点

用产品思维来做公司年会是种怎样的体验？年会几乎是每个行政人进阶路上的标配关卡，剪不断，理还乱，没头绪，到处都是坑，搞定一个问题还有下一个问题…

那么，如何迅速梳理清楚任务，***搞定年会呢？不如试试产品思维。人人都是产品经理的年代，行政人也是时候进入PM界一展身手啦！

首先，定义自己是一个产品经理，年会就是我们要搞定的产品，员工和老板就是我们的用户。

接下来，按照了解用户需求（确定年会目的）——产品设计（年会内容和环节设计）——落地产品实现（年会执行）——复盘迭代（年会复盘）的逻辑，一起涨姿势吧！

拒绝老套辟蹊径

你想要的我来定

公司年会

只要你敢玩！

我们就敢做！

——氢道团建

年会福利型内容

年会的***主要福利当属年会奖品/***等环节，年会奖品本身非常具有话题性且可以迅速带动现场氛围。但是福利怎么发，发什么好，对***者来说也很头疼，这里为大家划出三个关键动作。

① 奖品或礼品的选择至少要满足三个条件之一：新奇好玩，特别实用，满足特定需求（比如程序员很多的公司可以设置机械键盘，小仙女很多的公司不如送个包）

② ***环节分散安排，目标是营造高潮迭起的效果。预算允许的话完全可以贯穿全场，在会场单独设置一块LED屏幕，用于显示大家的互动留言和***信息。

③ 如何薅老板羊毛并且让老板开心？对员工来说，薅老板羊毛十分嗨皮且乐此不疲。那怎么让老板开开心心的被薅呢？我们可以换个角度，想想能不能让老板“主动被薅”。

这里有一个小建议，我们可以提前跟老板商量一个临时加奖项的环节。年会现场，大家总会觉得***不尽兴，这时候老板跳出来，主动加几个奖项，让大家玩儿尽兴。

团队建设目标化

团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。

有一群青蛙准备去爬山，有青蛙就说了：听说那座山很高很难爬。有些青蛙听了，就想那么难爬，我还是不去算了。03确定目标和调性、预算筹划在了解过需求，贡献智慧的项目组也成立后，常规情况大家只要坐下来开一两次会，就可以拍板出年会的主要目的、调性，进而合作发散出年会的主题和形式。有几只青蛙打了退堂鼓。他们到了山脚下，抬头一望，真的好高啊！有些青蛙就说：我看还是不爬算了。有一部分青蛙开始爬，爬到一半的时候，抬头一看，还有那么高，有些青蛙就往回爬。只有一只青蛙不断往上爬，终于他爬到了山顶上，成为***伟大的青蛙。当记者采访他时才发现，这是一只聋子青蛙。

因为他听不到任何其他的话，他只知道要爬到山顶上，所以***后就只有他爬到了终点。在团队建设中在亦是如此，只要定下了一个目标，就一直做下去就会达到团队***终的目标。

氢道主题团建品质***，***重要 靠谱！