团建的几个阶段

团建的“中心概念是”将一个个体以特定的水平组合在一起、创建团队的能力。

团建活动中“开发成果“是其二阶段。在这个阶段，创建并聚焦于团队的价值；厘清在团队中工作开展的步骤；确认团队中的角色并支持团队完成任务；鼓励参与；通过公开平等的问题解决手段化解冲突；确保沟通效率；厘清个体的待办事项及日程，以及其是否适合团队的目标。

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企业团建的作用

首先：加强团队意识

针对新的团队，建立一支互相紧密支持、有承诺、效率的团队。通过学习，使学员亲身体验及发掘有效团队的重要元素，比如：一致的目标、开放的沟通等。它既强调每一位学员的重要性，又强调共赢，从而使团队朝着目标不断前进。

其次：提高团队成员之间的沟通

提高员工的沟通技巧，比如：意见分享，深层聆听等，将促进员工开放的理解沟通的能力，从而达到有效的沟通结果。

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团建的目的

如果在比较有规模的企业上班的人应该都了解公司团建的形式非常多，但是团建的目的基本可以分为两大类，一种是通过团建活动丰富员工们的业余生活，放松工作压力，起到劳逸结合的效果，同时也是作为一种员工福利并增加员工与员工之间的情感以及员工与公司之间的情感。这类团建的目的很简单就是想让你玩的嗨、玩的开心快乐。

第二种团建类型则是为了激励员工有更高的工作效率和拼搏精神实现公司业绩在每个阶段的更大化。

所以很显然前者的团建是以员工的角度出发，而后者的角度是以企业公司的角度出发。而这两种形式的团建都是有必要存在的，应该相结合的***，因为现在即使是后者类型的团建也不再是像传统的团建那样僵硬的形式化，如今的业绩激励的团建都会结合一些户外拓展或是一些比较有趣的互动形式来激励员工，所以只要结合适当的调节比例就可以将两种类型的团建的作用发挥好。