组建团队的基本条件

1、树立正确的团队理念

正确的团队理念包含凝聚力、诚实正直、眼光长远、承诺价值创造等使团队成员在一个命运共同体，共享收益，共担风险。

2、确立团队发展目标

目标是有效的激励因素，是团队克服困难、取得胜利的动力。如果一个人看清了团队的未来发展目标，并认为随着团队目标的实现，自己可以从中分享很多利益，就不会出现上文第二点中出现的糟糕现象。

团建的作用

首先团建作为一个公司的常态化事物，它起着激励员工惊醒世人的作用，小的公司在团建策划时首先想法是草草了事走个形式，反正我们又不是万达阿里整这些虚的干什么，这个错误观点十分严重，既然***就是底层又有谁会看得起呢，高质量的团建策划不仅向外界展现良好的企业精神风貌，更加激励了员工的工作热情。

其次避免大篇幅的***秀，中小公司真正创造收益的是基层员工，他们才是企业的基石，团建策划要注重员工的参与度，尤其是基层员工的展示，激励大家更好的努力工作，***秀不是说没有***什么事，而是时刻保持一个谦逊的态度，不管你的企业做的怎么样，你发展的如何，就像马云曾说我知道我是第i一,可我还是说我是老二，因此团建策划上尤其要注重这一点。

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如何***团建活动

现在大家对于“团队建设”可以说是越来越不陌生了，企业的人力资源部门还有各部门的负责人，为了提升团队凝聚力，那可真是绞尽脑汁想了各种各样的方法，来***团建活动。团建本来的目的就是要促进员工间的沟通与情感交流，增强团队凝聚力和协作能力，如果起不到这样的作用，那么就是时间、人力和财力方面的巨大浪费！

一些团建活动之所以没有达到很好的效果，可能是因为没有考虑到以下两个方面：一是员工的参与意愿。如果员工是被动参加的话，内心会有抵触情绪，所以世界上企业沃尔玛在制定团建计划时，通常会先做员工调研。先是通过问卷、访谈，了解员工的兴趣和需求，再根据调研结果，安排每个人在团建活动中承担的角色。第二个可能的原因，就是团建的方式比较陈旧，引不起员工的兴趣。

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