产品设计，年会内容和环节设计

年会更偏向内容型产品，因此产品设计环节的关键动作可以更侧重内容

| 关键动作解析

01 年会主题确定

年会主题的确定与公司阶段关联很紧密。公司发展阶段决定年会目的，年会目的指导年会主题。举个栗子：

处于成长期的公司，业务在高速发展，年会的目的大多是加油鼓劲儿，营造主人翁意识，引导大家与公司一起拼搏再创佳绩。此时的年会主题就会比较励志了，集中表现 奋斗、拼搏 等主题。

而到了成熟期，年会目的更侧重增强团队凝聚力，因此主题就相应的侧重打人文牌，走温暖路线。

当然，年会主题的确定还可以结合公司类型，年会场地等因素考虑，再举个栗子：

公司年会定在阿尔卑斯山时，就是再攀高峰这样的攀登主题，年会在海边举行时，主题就类似乘风破浪这种。

02 基础内容

这里的基础内容就像产品的基础功能（其他功能都可以砍掉，基础功能必须有且牛逼）是保底儿的，高质量的内容。

我们的大部分年会还是以演出型为主，因此，基础内容主要指精品节目，在做节目编排和设计的时候总要整一两个精品和保留节目哒。从哪儿下手呢？***动员、Boss的保留节目、明星站台等等。

03 输出型内容

输出型内容就是，我们到底想通过年会表达些什么，是我们实现年会目的的主要手段。主要有这几个类型：传达企业价值观和企业文化 / 讲述理想和情怀 / 老板的个人PR 等等。小企业团队建设怎么做很多小企业人数不多，活动经费也没有那么多，不能像大企业一样用大手笔***一些各式各样的团建活动。这里再提供几种常见的形式供大家参考：公司宣传视频、年会祝福视频 / 员工代表演讲 / 客户故事 / 老板发言或老板个人的保留节目等等。

04 福利型内容

年会的***主要福利当属年会奖品/***等环节，年会奖品本身非常具有话题性且可以迅速带动现场氛围。但是福利怎么发，发什么好，对***者来说也很头疼，这里为大家划出三个关键动作。

① 奖品或礼品的选择至少要满足三个条件之一：新奇好玩，特别实用，满足特定需求（比如程序员很多的公司可以设置机械键盘，小仙女很多的公司不如送个包）

② ***环节分散安排，目标是营造高潮迭起的效果。预算允许的话完全可以贯穿全场，在会场单独设置一块LED屏幕，用于显示大家的互动留言和***信息。

③ 如何薅老板羊毛并且让老板开心？对员工来说，薅老板羊毛十分嗨皮且乐此不疲。那怎么让老板开开心心的被薅呢？我们可以换个角度，想想能不能让老板“主动被薅”。

这里有一个小建议，我们可以提前跟老板商量一个临时加奖项的环节。年会现场，大家总会觉得***不尽兴，这时候老板跳出来，主动加几个奖项，让大家玩儿尽兴。然而同样是年会，总觉得别人家的年会比较好，从此多了个公司叫别人家的公司。这个方法小编亲测有效，一边满足了员工的小愿望，一边为老板做了个人PR，临时拿出来的钱还是坐在预算里的，棒！

05 互动型内容补充

如何提升员工的参与感，增强年会的趣味性 ？几乎是令所有年会***者都很头疼的问题。这时就需要互动环节来做个调剂和补充了。

互动环节设置的思路也非常广，举两个例子：

有一年年会在海边举办，为了提高参与感和趣味性，就做了一个变装活动，要求每个参与者都要为自己准备一些海洋元素的穿搭，利用变装，来引导员工主动和年会主题做出关联。其实年会越炫酷，越特别，行政部门就越“辛苦”，所以我们会***做一些互动上的小亮点，比如设置走红毯环节，大家必须穿礼服出席，很有仪式感。不过并不是所有的团队都可以称为好的团队，很多团队就是因为执行力不足而无法称为好团队。然后再安排一个“财神爷”站在红毯附近给大家发***，很热闹了。

06 内容审核

这个环节就不多说了，关键点在于把控好年会节目以及环节设置是否符合整体的调性，可以请品牌与市场的同事来配合审核，把控调性。

拒绝老套辟蹊径

你想要的我来定

公司年会

只要你敢玩！

我们就敢做！

——氢道团建

年会团建||冰雪奇缘，无冒险不欢乐

又双叒叕

2018年又要结束啦

各位HR小哥哥小姐姐们又要开始准备年会了

但是对于很多HR来说，

年会是一件头疼的事情~

终i极大boss说要高大上，

同事说要有创意

...

做好了大家都满意，

做不好大家都埋怨你~

别哭别哭

我已经给你们想好了方案

与其年年传统型年会

不如来一次创意年会

给你的年会来一点不同的颜色

和传统年会Say goodbye

今天为大家主推的是近年大热的

冰雪奇缘—滑雪年会

在白雪覆盖的美丽冬日

冲破对寒冷的恐惧

走进大自然

去体会只有这个季节才有的美丽

滑雪已成为当今***为时尚的冬季运动之一

将滑雪与年会融合

在银装素裹里过一个冰雪童话年会

你以为滑雪场只有单双板

错 错 错

集体雪圈漂流

高空赏雪缆车

团队雪仗比赛

冰上骑行竞争

各种戏雪活动

人人有得玩

玩的嗨到爆

你还在等什么

今年，你们公司团建了吗？

身为老板，需要团建，手下的员工忙了一年，总该让大家放松放松；身为HR，需要团建，平日里老死不相往来的A部门和B部门，也就团建时能坐在一起；身为员工，需要团建，隔壁部门新来的帅i哥据说还没有女朋友哦~

按道理来说，人人都需要团建，可很多时候团建都是老板的一厢情愿，HR的满腹抱怨，员工的不情不愿。因为团建搞好了才是“团建”，搞不好了就是“团见”，一不小心搞砸了，就变成了“团灭”。

氢道主题团建品质***，***重要 靠谱！