学习管理知识和生产技术。例如，在加入一系列芳香品牌后，总部将有***技术人员接受如何制造和处理进货和食品材料的培训。这些都是相对关键的步骤，需要操作人员仔细研究。只有在这些技术步骤完成后，他们才能有好的品味并吸引更多的用餐者。连锁店的位置应该选择。影响连锁店质量的因素不仅有内部因素，还有外部因素，因此门店选址也非常重要。试想一下，如果连锁商店在相对偏远的地方开业，那么早期任意流的问题就会存在“先天不足”。这种情况很容易导致损失。因此，连锁商店不应该只是试图使租金便宜，而应该尽可能向***更好的地方开放。

多维竞争下的综合差异化

“差异化”这个词已经变得司空见惯，每个人都在做差异化，***终它还是同质的。许多人误解了与“***”相同的“差异化”概念。大多数人只理解浅显的含义，并停留在产品上。1、只谈产品差异化等同于

通常情况下，香串的店主会在开店前规划自己的品牌差异化和***。钟的心反映在产品上。他们错误地认为所谓的差异化就是产品差异化，***就是产品***。

因此，在进入办公室之前，别人的火锅和香棒很受欢迎，所以他打开了隔壁的冷锅和香棒。对于别人用的黄油火锅调料，他在隔壁开了一家鲜油火锅调料连锁店。别人妈妈的砂锅生意兴隆，他在串香的隔壁开了一个小县城的***.

经过一系列神奇的操作后，老板们发现他们建立的差异化要么在市场上不受欢迎，要么不被顾客认可(ps:也有一家畅销商店)。

关注产品的差异化和***没有错，“让串香更* * *”也没有错。潜在的问题是:老板不能重新设计所有的产品，或者你的展会产品被普通产品拖垮；要么所谓的“你展示的产品”纯粹是老板的自我推销。

更严重的是，聚焦差异化产品存在三个问题:***，广告***高；二是培养消费者的消费习惯，使市场长期接受和认可。第三，市场有一个强大的赋系统。如何避免在短时间内被竞争对手模仿甚至超越？

因此，在综合能力竞争的时代，仅仅谈论产品差异化几乎等于没有区别。

它是敌人还是朋友？这将改变连锁店的竞争格局。

商业竞争非常精彩。它是新邻居的对手还是敌人？关键取决于你的模式。如果你把它当成对手，它就是一条鲢鱼，迫使你升级、创新，增强你的竞争力。如果我们把它当成敌人，我们就会变得强硬，互相伤害。

如果这两家火锅连锁店互相视对方为竞争对手，他们可以比较泉的位置，找出彼此的优势。好的想法是可以学习或模仿的，***好是区分或超越它们。

如果对方被视为敌人，它自然会加厚城防，发现对方的弱点，然后猛烈出击。但***终，他们中的大多数人都遭受了损失，1000人***，800人受伤。***终的获胜者也伤痕累累。敌人不可能被彻底摧毁，今天摧毁一个小白，明天摧毁一个更强大的品牌。