混凝土搅拌站的成本核算的模式是什么，下面就让小编带领大家研究一下这个问题！

国内大多数搅拌站目前的管理手段和管理水平，已经制约了商品混凝土搅拌站自身盈利水平和成本控制力的提高，并会终降低企业产品的市场竞争力，同时，这种粗放型的管理模式也有悖于建设节能环保型社会的要求，当前搅拌站企业管理水平较低这一现状已经在事实上制约了商混行业的健康发展。

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对于水泥、粉煤灰、超细粉等粉状料，搅拌站库管员应对原材料筒仓统一编号，每个筒仓应有标识，标明其存放的原材料的名称、产地、品种、规格；在每只筒仓的进料口应有与筒仓一致的标志，标明品种、规格、产地、进货日期存货量等；每个筒仓的进口应加锁，并由专人负责进料管理，粉状物料入库时必须由收料人员、供方人员双方核对、签字确认后才能打开筒仓，防止进料过程中发生错误，造成质量事故。

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原材料的质量直接影响到混凝土质量的优劣，对进场原材料的检验原则就是依据标准、实事求是，检验的频次要求为至少一批一检。对于原材料检验的管理，首先应规定程序——原材料试验检验控制程序，一般为材料进场抽样委托——见证取样——检验——结果反馈。材料不同，但是检验的程序是一样的。稍有不同的是有些材料的全部指标能够短时间内检验完毕，有些材料的检验周期则很长，比如：砂石料的粒径经过筛分马上就可获得结果，磨细矿渣粉的活性指数要在7d和28d后才可获得，而比表面积是可以很快试验完毕的。至少部分指标经过检验合格才允许进场。

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