可以实现管理人员角色和目标的改变，在传统的人力资源管理中，管理人员的很大一部分精力将耗费在繁琐的日常行政事务处理上，而作为企业管理层的参谋角色应该做的咨询和策略制定的工作相对缺乏。通过人力资源管理系统管理人员将可能将绝大部分精力放在为管理层提供咨询、建议上，而在行政事务上的工作可以由电子化系统完成，只需占用人力资源管理人员很少的精力和时间。

项目设计：项目设计的主导思想，我觉得可以理解为两种，一种是完全设计，一个是简单设计。现在一般的中小型软件公司基本上都是采用简单设计的，除非那些很大型的软件公司。简单设计考验的是开发人员的能力。完全设计考验的是前期设计人员和整个项目组完整能力。(各种文档的编写，开发人员一定会要写一部分的。

设计变化和需求变化：开发人员***怕的是什么呢？设计变化，还是需求变化？毋庸置疑是需求变化，录音系统怎么装，因为需求变化具有随机性突发性，所以有时客户一句话可能就要更改数据库或者之前所做的设计。

如果在需求不变的情况之下，设计发生了变化，这个仅仅是我们内部之间的矛盾，平顶山录音系统，商量一下就能解决。在简单设计中，因为前期的设计是不完整的，那么当进入任何一个新的模块进行开发时，都有可能引起设计的变化。开发人员的水平的高低就基本上决定了软件的好坏。

管理信息系统对于数据的自动处理也使得管理者将更多的时间从中抽出进行更有价值的增值管理活动。

在传统企业***的管理架构中，多以“金字塔”型结构为主，有着较多的管理层级，信息流在传递过程中节点过多，传递缓慢，录音系统开发，信息失真的情况普遍，管理者接收到的信息与企业***的真实情况有所出入，所作决策必然产生偏差。久而久之，容易造成***运行效率低下，管理体制和***结构僵化，失去活力，企业的核心竞争力将被削弱、蚕食。

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