1.根据连锁店新老员工的实际情况，制定有针对性的培训计划。

2.培训计划应充分考虑公司的企业文化、***知识、产品知识、服务礼仪、销售技巧、客户异议和疑虑等。

3.根据店内销售中存在的问题进行有针对性的培训，真正解决连锁店的问题，从而提高连锁店的绩效。

4.在公司内部建立***群，5.5零食加盟连锁电话，实施在线交流和学习。

二。客户管理

1、根据与客户的交易情况，督促员工做好的录入工作，以便以后查询和汇总，有可持续发展的客户，及时进行跟踪反馈。

我们的一些加盟商可能有这样的想法，他们可以在早期阶段尽可能地降低成本，5.5零食加盟连锁多少钱，减少***。只要他们能够创业，一些不必要的钱就不会被花掉，除非被花掉。以后真的不可能弥补了。如果开业后生意不错，可以通过经营收回一些资金来填补缺口。

从***者的角度来看，这种观点似乎是合理的，但如果你仔细想想，你会发现许多问题:首先，应该节省哪些钱？哪些钱不应该存？如果你想存钱，5.5零食加盟连锁，多少是合适的？所有这些只是你从你的上司那里得到的推论，不一定是正确的。看似合理而的想法实际上是他们忽视要点的开始。那些无法建立但却非常重要的方面可能看起来像鸡肋，但它们往往是成功或失败的关键。如果你一开始就按下按钮减少这部分资本***，5.5零食加盟连锁多少钱，那么开业筹备工作的效果将会大大降低。

一个计划:学会打包

事实上，无论是制造商还是线下实体，产品都只是一种工具，主要目的是让客户获得产品背后的好处。因此，选择产品当然很重要，但更重要的是透彻理解自己产品或服务的价值，并将其包装成卖点。

第二:对硬推说“不”。

没有人喜欢硬销售。因此，在完成您的产品或服务的价值包装后，您需要考虑哪些群体是目标群体并了解他们的需求，以便准确地识别痛点并与客户产生共鸣，并让他们知道您的产品或服务可以为ta解决问题，而不是裸卖。

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