620)7月，率军进攻王。那年8月，他被俘并返回洛杉矶。然而，10多万唐军的粮食供应问题并没有得到解决。在随后的作战中，仍需通过陕西、丁、韩、郭、余、芮等六州运送粮食到前线。时任陕西***元首的党洪仁在此期间也发挥了重要作用。“党洪仁，一个高阻抗叛军，是将军左武侯，是陕西***元首，守卫陕西城市。”与大军东讨王、转息”(《册府元龟》卷498)。

可见，唐骏虽然征服了回洛仓，但解决不了自己的个人二哥

它是一个典型的小批量品种，即运输量很低，但品种很杂，货物价值高，对准时交货率和运输质量要求很高。新的货运代理公司长期以来一直服务于大规模的行业，赢得了大量的利润，并广泛开展业务。它不能满足一些子公司的严格要求。例如，台湾子公司每周一向主要客户交付货物，即上周五从总部收到的货物。然而，新的货运代理通常会将周五的装运推迟半天或一天，以便提高机房的利用率。台湾无法在周五之前收到货物，货物也没有在周一交付给客户。结果，子公司多次向总部投诉，导致库存成本每年增加2030万美元。

面对为期一年的合同，物流经理不敢中途毁约。由于合同中没有包括许多具体要求，他无法有效地约束货运代理。感到尴尬的经理一方面压制了子公司的反对意见，另一方面敦促货运代理进行整改。然而，这种强硬的态度进一步激起了公众的愤怒，反对声一个接一个地增加，抱怨声越来越高。在不到半年的时间里，物流经理无能为力，不得不打包走人。

这种情况也反映了在小批量环境下集中采购的困难。大量集中采购相对容易(当然

，由双重***“圈。这通常与公司的激励机制有关。那些解决了旧问题的人被认为是英雄，但是防止小挫折和采取预防措施的措施可能没有得到足够的重视。

这些细节反映在集中采购中，即事后控制不如过程控制好，过程控制不如事前控制好。很遗憾，许多采购经理和公司没有意识到这一点。在失去机会或发生重大损失之前，他们不会寻求赔偿。即使一个众所周知的“空白”被邀请，结果也不会有帮助。一方面，为了提前控制，我们应该把设计关好，尽量采用标准设计和标准零件。另一方面，应该有一个健全的供应商准入制度，以确保使用合格的供应商名单。然而，一旦有了许多类似零件的设计，尽管设计相似，但它们已经流入了许多供应商。