企业内红色主题教育培训的重要性主要体现在以下方面：

一，缩短学习曲线

企业员工就应该学会快速学习，缩短学习曲线，学会“站在巨人的肩膀上”。在企业内训中，无论是企业内部培训师还是外部培训师都能够通过知识共享的形式实现知识转移，帮助企业员工快速成长。

二，对员工进行精神激励

企业员工是企业内部培训师的重要来源。拓展项目要求八人同穿一双鞋，然后从始点走到终点，小组所用时间***少的团队获胜。对于员工而言，“内部培训师”的荣誉可能比单纯的物质激励效果更好，它代表的是公司对员工个人综合表现的认可。而且，对其他同事进行培训与知识分享本身就是一种莫大的精神安慰。在公司内部，这种制度一旦形成，还能给其它员工起到示范作用，鼓励更多的员工。这是企业内训取得的额外效果。

三，获取外部信息

相比内部培训师，外部培训师在培训经验、行业信息、***知识等方面拥有比较优势。在这里，每一个项目都离不开团队的撑持和鼓舞，从一路头计划本身团队的队名、队训、队歌，就预示了全部历程离不开团体的聪明和气力。所谓“外来的和尚好念经”，正是这个道理。外部培训师往往能够结合他们的视野，为企业提供外部知识。另外，因为是局外人，外部培训师还能够相对客观地指出企业存在的问题。这是内部培训师比较忌讳的环节。

四，宣贯文化的重要渠道

在许多企业，企业内训是统一思想的好机会，也是进行员工动员的好机会。在企业内训时，往往人员比较多或者汇集了重要中高层干部，另外也往往是针对某些重要问题展开内训。在这种场合，***可以借助内训师的力量，宣贯企业文化，统一员工思想。

对企业而言，培训质量至关重要，但这又是非常不容易控制的一个环节。拓展项目“盲人方阵”就是一个典型的例子：“当我们蒙上眼睛什么也看不见的时候，只能通过沟通才解决问题，通过沟通去达到团队合作、团队协调。培训内容、培训讲师、培训对象、培训评估都是影响***终培训质量的重要因素。在一般的外部培训中，单个企业往往难以掌控这么多环节，进而影响培训质量。在企业内训中，这几个环节几乎都可以由企业自己来选择与决定。也就是说，保证企业内训质量相对容易一些。

红色主题教育培训活动会让***会到团队协作在任务执行过程中的重要性，同时也学会了如何突破自己心理的极限，可以说是一次非常难得的经历。在各小团队队熔炼得比较成熟后，必须进行整体大团队融合的拓展项目。这种心理极限上的突破不是随便的生硬的活动项目就能够达到理想效果的，通过对拓展项目的精心设计和拓展师的职业能力***终真正能够实现个人某些心理障碍的跨越，于此同时也能够体会到个人能力的发展潜力。证明了自己，超越了自己。通过这种拓展项目也使各个小组的成员成为一个真正能够发现问题，解决问题的战略团队，大家都各司其职、各负其责，在拓展项目中寻找合作的黄金点，不断形成一种默契，这种关系由原来松散的个体磨合成为一个能够冲破任何防线的组合体，团队的每个成员在项目进展中都增强了克服困难的信心和勇气，提高了面对困难却能坚忍不拔进行到底的决心，更可贵的是锻炼了每个团员的胆识，也克服了有时只凭感觉行事的思维定式。没有不可能，超越自己就能够创造奇迹。

红色主题教育培训这种训练形式现已彻底乏化，现在各种与活动有关的都叫拓展训练，军训，户外穿越，领会游览活动等，在室内训练这一训练范畴，也愈加注重互动，拓展训练傍边的许多活动也被许多运用。通过户外拓展训练让更多的青少年朋友在感受的过程中获得学习，这跟在课堂上的听讲是不同的，是在实践中迎接挑战。所以现在关于怎样定义拓展训练，每家公司，每个参与者都会不同，但我认为拓展训练这种领会式的训练方法会朝着以下几个方向发展： 　　 　　

一、领会式游览，改动走马观花的游览传统方法，在游览的活动中有更多的领会活动的规划，特别是针对一些企业的奖励游览，要显示企业文化。而这些是传统游览社搞不定的，需求很强的活动规划才能，而不是简略吃、住、行、游、购、娱七大要素的组合；拓展项目是通过团队合作完成的，有人穿大鞋、有人喊口号，通过分工合作、团队配合共同完成拓展项目。三棵树领会教育在这方面今后会投入更多的精力进行产品研发，更多的要把视角放到***，本年主力打造的是内地城市北海的领会式游览产品，值得等待！　　 　　

二、***的户外拓展，把拓展的流程当成训练的流程来规划，而不是一个项目接着一个项目的领会，而是环绕本次训练主题进行项目规划，进行倾听，提问，毕竟落地到训练目的上来； 　　 　　

三、***的领会式内训课程，按照内训课程的质量和流程来做领会式训练的内训课程开发，但方法演练较少，但关于企业而言训练的意义让我想起了卡耐基的教育名言：理论不值钱，具体的方法值钱；目的不值钱，具体的手法值钱；知识不值钱，具体的案例值钱――因为它才是可操作的。领会式训练其实能够创造案例，演练方法，推演逻辑；人爱学习，但反感某些学习方法。人类为什么学习？1，学习好玩，因为喜好；其次，整个团队必须有强大的凝聚力，单个成员对整个团队要有责任心和使命感，形成一个相互信任的核心，使每个成员都参与团队工作之中，发挥每个人的主动性和参与度，整个团队才能不断进取，取得成功。2，不得不学，例如：考试，考证等；领会式训练，让学习变得高兴，好玩！