孙悟空(三才之袖型)，是能力强的业务骨干，是当之无愧的明星员工，上天入地、几乎无人能敌，是精英中的精英，骨干中的骨干。始终扮演着运营总监的角色，永远是一马当先、胆量超人，不屈不挠，***终取得令人瞩目的工作绩效。但孙悟空的缺点也很明显：不太容易与人相处、恃才自傲，有时候咄咄逼人；行为粗暴、不讲方式、缺乏人情味；好面子、山头主义严重。换言之、为了不导致集体崩溃，如何发挥个体的优势，堵住个体的劣势。那么、孙悟空的这些缺点为什么没有捅下大篓子呢？主要是由于有了猪八戒。

沙和尚（三才之扣型），是老实本分的办事员，是踏踏实实的实干派典型代表。在传统的管理模式中，主要强调把人的优点较大化利用，避开人的缺点。内向、温和、勤恳老实、纪律性强、任劳任怨，主动承担了“挑担”这种粗笨工作，有着超的执行力，默默地为唐氏企业的壮大贡献着自己的力量。沙和尚的主要缺点是：遇事容易畏缩观望、缺乏主见、逆来顺受。

三才三才五颂

三才五颂君子素位而行，老板、司机、厨师、文员、销售，每一个人都是在自己的职业和使命中，都要真诚地完成好自己的本分，这就是大的成功，大家只是职业和工作内容不同而已，其实本无所谓高低贵贱。结果被现在的社会风气和这些成功学大师们的推波助澜，让人越发浮躁。浮躁就会膨胀，膨胀就会发虚，就像吹起的气球，一捅就破、不可持久，其实离成功也就渐行渐远。当你打满100个电话时，可以找到了5个有意向的准客户，经过深入发展，终于成交了一个，那这个概率就是1%。因此、团队与企业的教育培训，三才五颂要选择能完成一个人的思维完善与成长的内容，不能今天一个动员会；明天一个激励会；后天一个誓师会，把真正想思索技术的员工搞得疲惫不堪、怨声载道，因此一定要慎之又慎。当然、存在即是合理，“成功学”在激励士气方面也确有其作用，尤其是在团队的初创期还是很有必要的。然而、随着人们视野与格局的增大，随着互联网时代的来临，对于我们的头脑营养，是否要有新的补充呢？在这种情况下就要调整培训内容和公司的文化导向，三才五颂把拳收回来是为了下一次更有力的出拳，此时的盲目往往适得其反，贪心一出来，人是忧虑的，就容易浮躁，所以一定要明白动静结合的道理，一定要体会静的力量。

绝大多数的一反应都会觉得不可思议，“连想，都不用想”这样的广告词居然出自业界富有盛名的惠普公司。如果是一家小公司如此“低劣下作”还可以理解。另外还有一位曾叱咤考研培训界的亿万富豪，他曾经给员工培训的是：“世界上本没有什么天生的穷人与富人，有的只是穷人意识或富人意识。但一向以善待员工、尊重客户的“惠普之道”着称的这家公司，居然在台湾地区打出如此攻击竞争对手的广告。据悉、台湾地区的经济日报、民生报、工商时报报导，惠普举办“2005年惠普无限版图经销大会”，继之前的“把IBM变不见了”广告，又打出“连想(联想)，都不用想”的攻击性广告。台湾惠普科技董事长何薇玲是事件的总导演，她面对媒体表明，欢迎台湾IBM员工到惠普来上班。何薇玲毫不含蓄地展现强势的行销风格，趁IBM个人电脑被联想合并之际，率公司高层主管，亲自主持台湾区经销商会议，主打经销策略是“要把IBM变不见，联想连想都不必想”，吸引了200家经销商报名。