值得老板们注意的是：筛选团队伙伴的底线是一定要找与人为善的人。以上案例中的虽然不具代表性，但是、在当前社会中光怪陆离的伪企业文化却随处可见。允许一个人有诸多缺点，但不允许一个人心理阴暗。有些人在其人生成长道路上受环境或一些特殊事件的影响，变得凶暴残忍，正如我们常说的“这人不是善茬儿”。这些“情绪垃圾人”一般具有偏执、遇事不冷静等特征，没有沟通交流的习惯、易激怒、习惯性把情绪愤怒点转嫁他人。他们的内心充满着负能量，就像是移动的情绪，随时准备爆发，伤害自己、危及他人。描述这种人只有一个词：不可理喻，生意场上如果感觉对方是这种人，还是少打交道为妙。这种人一旦进入企业团队，会搞得鸡犬不宁，***力非常强大，老板千万要小心，不能引进与人为恶的人，否则、这些人一定会对未来造成隐患。

销售界有一条销售的631法则，也就是说成功的销售源于60%的勤奋、30%的技能，再加上10%的运气。这个法则告诉我们，如果想拿下客户，重要的是大量的拜访客户，要有客户积累为前提。因此、解决员工离职跳槽问题，就要反思公司或团队的制度是否合理。如果销售人员懒得做这些前期工作，没有不断的拜访客户、不断的“骚扰”客户，那就注定了这个销售人员的失败。因此、循序渐进、重复***地发展维护自己的客户关系至关重要。在别人忘记你之前，适时地出现在对方面前以加深印象。同时、应该注意，每次约见同一客户时不能每次都说些无关痛痒的场面话，必须在关系上有所进展。作为销售人员、你的主要工作就是想方设法赢得关系的实质进展，关系原地踏步的约见只会消耗你的宝贵时间，磨灭你的销售***。

在营销中也是同样道理，一个业务精英怎样把销售做大，根本思路就要去研究怎么样提升自我的境界。一个业务精英如果不会带团队，不会把人凝聚起来，就不会把事业做大。文化是虚的，制度是实的，以实领虚、虚实结合，团队和企业才能长长久久。因此、层次要提升，一定要变成一个会带团队的***。做事情的思维和带团队的思维不一样，一个***识人用人的能力决定了团队未来的格局有多大。怎样去把人维持好，现在就要开始留心琢磨人性，就要去研究人性的规律。从研究事到研究人的内心，因此，这个阶段也可以称为“思维境界”。思维境界区别于产品境界，是从物到心，从关注有形到关注无形。