管理者如果承诺并坚持，除非偶尔特殊情况，绝大多数情况下，按时发工资，不拖拉，

没想好的事不出口，公共场合承诺的奖金福利，达到目标了一定按时发，员工的积极性能不高？

其实大多数老板就喜欢发工资拖拉几天，这很不好。他就是要享受下做老板的感觉。就是我的钱我说哪天给你就哪天给你，给你就不错了还要啥？抱着这个心态发工资，拖拉那几天，就把员工对老板那点信任全拖拉没了。因为对老板来说，那只是他收入的很小一部分，对员工来说，工资可是拿来养家糊口的全部。不把人家吃饭的事当大事，人家凭啥给你好好干？这就是我说老板要理解员工，理解什么，理解人家在乎什么。

还有一些老板，三才三体一命影响，开会瞎承诺，没过脑子，两嘴唇一碰，这个月干到多少业绩一人多发一千块哈！

这个特质应该是自己得分较高的选项。也因为这个特质，让我做对了团队很多重大决策。

比如，在人资合伙人加入团队后，给予充分的信任，把公司管钱的事情都完全委托给她处理。这样既增强了她融入团队，感受到了团队对她的信任；然而这样做的风险是，一旦看人走了眼，如果发生财务风险，对于公司应该是致命的。

这3年磨合下来，三才三体一命，感觉自己做了无比正确的决定。我们人资合伙人做事的原则性很强，所以应该要相信别人。因为信任伙伴，我能更集中精力思考战略和融资，我可以有底气在团队放手打造民主集中制的管理模式，敢于去做到团队的公平、公正、公开化。

用人的关键，三才三体一命培训，在于选择。

如果一个人本身具有积极性，使命感，团队精神，共赢思维这些东西，那么你只需要设计好合理的绩效，薪酬，奖惩等等，适当的引导就足够了。

但如果他本身不具备，那么问题就变成了：怎么让一个消极的人变得积极？怎样让人具有责任心？......那么这就很难了。

和其他所有事情一样，选材是关键的步，之后的所有操作，都建立在选材得当上。如果后续的工作让你觉得有难度，那么你应该反复检查步是不是做到位了。

将才是***的人，其典型代表是刘备和。这种人擅长处理人际关系以及设定目标计划，为人比较圆融，是中向型的人，既不早睡也不晚睡。他的需求50%是物质上的，50%是精神上的。他一般喜欢美食。要得到这种人才的亲睐，需要无微不至地关怀他，三才三体一命哪家好，对他好，多带他去吃好的。

帅才是销售人才，也就是攻城略地的人。其典型代表是吕布和。这种人一般早睡，是外向型人才。他的特点是有棱有角，有个性有气场。他的需要80%是物质，20%是精神。要得到他的认同，只要直接霸气地把所有没体验过的美好都给他。譬如带他去看车看房乃至买车买房，规划未来的美好图景，他就会死心塌地地跟你干。

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