一、提前准备

1.总体目标和方向:关于目标的重要性，让我们举一个生活的例子。大多数练习过汽车的人都经历过这样的事情:在开车的时候盯着我们面前的地面，不断地调整方向盘，使汽车在路上直线行驶，但汽车仍然处于左右摇晃的状态。然而，由于偶然或朋友的提醒，当我们把目光移开时，我们不再那么注意手中的方向盘，汽车自然会直行。我们的目标是直行，而不是盯着眼前的短期道路。如果你看得更远，你会看得更清楚。我们在广告策划方面也是如此。当拍卖在任何情况下都可以分配给高估价的买家时，我们说拍卖是有效的。我们应该弄清楚这次广告策划的目标是什么，把目光放远一点，以免因小事影响方向。

随着图文快印行业竞争的日益激烈，对于图文快印企业来说，希望通过财务分析、库存分析、客户分析等手段实现准确、详细的预测。以便做出好的定价决策来增加收入。目前，图文快印行业已经进入信息时代，图文快印企业根据市场需求和客户类型调整经营策略。快速印刷大学提供报告，如客户销售分析，产品销售排名，毛利分析，每月销售的购买，销售，存储等。基本上，广告策划的目的是扩大市场份额和提高经济效益，所以无论广告如何策划，都不能偏离这个原则。以便用户能够恰当地调整企业与客户、企业与销售人员之间的关系，并做出相应的管理决策。

人才是衡量企业能否持续发展的核心要素之一，也是企业的宝贵资源。人才的培养可以从以下几个方面进行:

1.通过定期的技术培训，这种技术培训主要是学习新技术和设备的操作、管理和维护等。它属于系统训练。

2.在日常生产工作中制定严格的考核制度，如制定学习计划:第二周学习哪些软件，第二周学习哪些软件。帮助他们制定有计划的学习计划后，进行定期评估。他们的工资可以通过考核结果来确定，并促使他们不断进步。

3.在日常工作中，它指的是技术人员(好是部门主管)传授传统技术的方式:传递、帮助和接受技术。

4.技术培训应伴随***知识和客户文件的针对性培训。

通过以上培训，作为***的经理，他应该很好地了解公司每个员工的情况，并结合日常工作表现及时做出调整，以保持公司良好的工作氛围。只有高素质的工人才能生产出高质量的产品。

在降低成本的同时，应考虑产品的质量，消除顾此失彼的局面，否则得不偿失。在日常管理中，向员工灌输节约成本的理念，杜绝浪费，严格控制生产成本，实现效益大化，是每位经理的首要任务。合理的过程控制

小型快印店一般不重视流程的概念，因为店内员工在某种意义上几乎没有明确的分工，但他们在印前或印后流程中的个人责任略有不同，这通常被称为“小型店没有流程”。然而，具有一定营业额的商店和在商店内分工明确、合作的商店更依赖于过程控制。通过过程控制，图形快速印刷车间可以有效提高工作效率和客户满意度。一方面可以提高广告策划的效率，另一方面可以避免过程混乱和遗漏。