假设有n个买方，买方I的估价为vi，报价为bi，pj=maxbj ≠ I。如果bi > pj，买方获得货物，买方效用UI=VI-pj；另一方面，不会获得任何商品。此时，买方效用ui=0分为两类分别进行分析:bi > vi和vi > bi

当bi > vi时，如果bi > vi ≥ pj，则获得物品，买方I=vi-pj≥0的效用与bi=vi的效用相同；如果bi > pj > vi，则获得货物，那么买方的效用I=vi-pj <0，并且效用低于bi=vi(未获得货物的效用为0)；只有这样，生产部门才能特别关注并快速完成客户的稿件，从而提高服务水平。如果pj > bi > vi，此时买方的效用为0，并且效用与bi=vi时的效用相同(没有得到货物的效用为0)。

合理安排工作时间；

调度管理是为了更好地协调和沟通员工在整个生产过程中，可以确保产品质量的控制，便于整理工作订单，明确责任和力量，确保生产过程的有序性和连续性。质量管理:

图文速印店的主要功能是以实物形式展示客户的想法和想法。这些产品终反映的是客户的期望和图像，而不是图文快印店本身的内容。因此，顾客会格外注重质量。因此，质量管理对于图文速印店尤为重要。

管理不是一蹴而就的。图文快印店的管理应该从每一个细节和点开始。一个好的商场不仅要做好业务和生产管理、值班管理、质量控制、设备管理、材料和耗材管理、过程控制等大量的管理环节。还可以将所有的管理节点连接在一起，形成一套整体的运营管理系统。通过过程控制，图形快速印刷车间可以有效提高工作效率和客户满意度。与行业发展趋势同步

图文快印行业的快速发展意味着快印企业的所有者不能闭门造车，只能关心自己的土地。近年来，随着移动互联网的快速发展，快速印刷行业的电子商务市场也在不断扩大。传统印刷企业纷纷向数字化转型，行业竞争日益激烈。因此，作为图文快印企业的管理者，必须始终具有前瞻性思维，把握行业发展趋势，开发差异化优势产品，从而引导快印企业朝着正确的方向发展。在短短的三四年时间里，数码快印店如雨后春笋般在街头巷尾涌现，这说明市场对数码快印的需求越来越大，快印的服务范围也越来越广，与此同时，行业内的竞争也越来越激烈，越来越多的大中型快印公司凭借其行业积累和技术优势不断扩张。

创建以客户为导向的商业概念

在开店之前，考虑一下你为什么要开店。除了***之外，如果一家商店想要长期生存并变得更强大，它必须有一个从顾客甚至社会利益出发的经营理念。企业的经营理念通常是一个口号或几个口号，但口号只是复杂概念内涵的提炼。公司的经营理念确定后，可以总结为几个口号，很容易记住并贯彻到每个员工的思想和行为中。因为前台是代表公司与顾客沟通的桥梁，也是宣传企业文化的重要途径之一。