印后设备可采用吴昊液压数控切纸机和A3侧涂胶涂布纸胶印机。冷/热复合机推荐自动防卷曲复合机和电动数控订书机。具有财务能力的快速印刷店可以选择Demudomor来匹配订单折叠连接，然后将其与充分利用Horizon的点纸机和Horizon圆角/打孔一体机相匹配。在CAD中做完图之后还需要打印出来，那么大家知道cad图如何打印成施工蓝图吗。需要注意的一点是，购买设备时，必须根据自己的业务类型和经营特点综合考虑，避免盲目引进设备，甚至为了美观而追求设备的数量。在生产过程中，尽量采用一台输出设备和一台电脑的配置，以便客户来时，可以通过无线打印直接输出，尽快发货。

从微观方面并结合公司的实际情况，我认为应该有以下措施:首先，应该培训一批***的前台人员。因为前台是代表公司与顾客沟通的桥梁，也是宣传企业文化的重要途径之一。从另一个角度来看，前台也是生产部门的***。只有前台强大了，我们才能带领公司走向更强更快的发展。***的成功在于哪些客户被抛弃，以及为剩余的客户提供什么样的特殊产品、服务和体验。只有前台强大，我们才能更好地为客户服务，激发他们对公司的信任。此外，应该有一个专门的前台来跟踪大客户和新客户。只有这样，我们才能向客户展示公司服务的实力，才能像***的VIP服务一样，成立客户服务团队，为大订单和重要的潜在可挖掘客户进行跟单，提供***细致的服务。作为经理，我们应该知道80%的利润来自20%的客户。只有这样，生产部门才能特别关注并快速完成客户的稿件，从而提高服务水平。

1.当你进入一个行业，直观地找到该行业的基本利润点；

2.抛开基本利润点，寻找产品和消费者之间的联系；

3.基于连通性创建新的业务模式。

如果是这样，利润就是管理的源泉。在此基础上，图文快印企业只有进行其他系统建设，才能收到根本成效。在一个印刷企业中，我们为什么要谈论管理，无非是通过管理让人们在工作中产生价值，简而言之，就是让人们在工作中做事情，做正确的事情。合理的过程控制小型快印店一般不重视流程的概念，因为店内员工在某种意义上几乎没有明确的分工，但他们在印前或印后流程中的个人责任略有不同，这通常被称为“小型店没有流程”。然而，就像许多图文快印企业不重视通常的管理做法一样，他们忽视了对管理起源的实际思考，如工作职责、工作标准和工作流程，导致在这方面没有描述性的结果或表达不清楚。在课堂上，牛云先生运用“薪酬、公平、绩效、积分”四维管理体系，通过一套由虚拟***激励、薪酬规划、岗位价值补偿规划、绩效评价体系、员工晋升评价、加分激励等组成的“印刷多维数字快印管理系统”，从根本上解决了阻碍图文快印企业健康发展的管理问题。