丝网印刷原理

丝网印刷的基本原理是使用丝网印刷板在图片和文本部分是油墨可渗透的，而在非图片和文本部分是油墨不可渗透的基本原理。在印刷过程中，油墨被注入丝网印刷板的一端，并使用***片在丝网印刷板的油墨部分上施加一定的压力，同时向丝网印刷板的另一端移动。在移动过程中，油墨被***从图形部分的网格压到承印物上。由于油墨的粘性效应，印刷被固定在一定的范围内。在印刷过程中，刮板总是与丝网印刷板和基底成直线接触。接触线随着刮板的移动而移动。由于丝网印刷板和基底之间存在一定的间隙，丝网印刷板在印刷过程中通过自身的张力对刮板产生反作用力。这种反作用力叫做回弹力。由于回弹力，丝网印刷板和承印物仅处于可移动的线接触，而丝网印刷板的其他部分与承印物分离。油墨和丝网***，保证了印刷尺寸精度，避免了涂擦承印物。当刮板挤压整个印版时，它将被提起，丝网印版也将被提起，油墨将被刮回其原始位置。这是一个印刷笔画。

今天，当印刷业陷入危机时，老板应该重视企业管理，花时间学习管理，把管理作为企业的核心竞争力:

要建立一个管理团队，老板永远不能让企业变得更大，老板永远不会放松。只有建立团队，企业才能变得更大更强。同时，当企业变得更大时，老板可以放松。有了管理团队，老板可以从复杂的事务中解脱出来。

在实施人性化管理的同时，我们也应该研究制度化管理。研究如何用制度教育人，如何用制度培训人，如何用制度留住人，如何培训员工做人做事，使用较少的计件工资，同时解决制度的执行问题。

要成为一个企业，必须是一种企业文化，这是企业的习惯，也是所有员工的习惯。企业文化存在于任何企业中。三个人的家庭氛围是企业文化的缩影。健康的企业文化一旦形成，员工的积极性、工作热情、责任感、敬业精神和人才稳定等问题就会迎刃而解。员工的不良行为，如未经许可接受订单、转移订单、偷窃、利用公司、欺骗等。将自动减少。

管理应该不断创新。印度联邦培训中的“三步三分”用产值量化来解决员工的工资和待遇问题，用积分来解决员工的精神追求问题，这是搞好快速印刷管理的利器。在短短的几年里，公司的收入和规模成倍增长，员工的积极性不断提高，管理团队已经建立，管理问题已经得到解决，公司摆脱了复杂的事务，取得了很好的效果。

如今，各行各业的竞争日益激烈，印刷业出现危机也就不足为奇了。只要我们重视管理、研究和管理，解决员工的积极性问题，我们就能战胜危机，管理永远是企业的核心竞争力。

水辊的轴头和车轮轴承磨损和松动，产生跳动。

当长时间使用水辊时，或者水辊的轴头和轴承由于润滑不良而磨损时，由于水辊旋转过程中布局上的跳动或滑动缺陷，将会由于表面滑动而产生条形水辊痕迹。

解决方法:检查水辊轴头是否磨损或轴承是否磨损，并采取相应措施进行修复，以消除间隙松动现象，消除水辊条痕。平时还应注意轴承的润滑，防止磨损。天鹅绒袖子上的墨迹会粘附、老化并变硬。

解决方案:应注意经常清洗水蜗牛，以减少墨水渗透和粘附的机会。老化的水套应及时更换，以防出现水痕。