一，目的

保护社区的卫生环境，保持社区的舒适和清洁

物业经典清洁培训教材

二，适用范围

社区清洁

第三，工作职责

回应工作职责并自动收到***信息

1.主管职责

1.1负责环境清洁和绿化工作的检查和监督;

1.2负责清洁部门的工作计划和培训计划，并***实施;

1.3负责清洁人员的评估;

1.4清洁人员负责各自辖区内的日常清洁工作;

1.5管理办公室其他部门的人员负责维护社区内的环境清洁。

2，清洁人员的工作职责

2.1负责辖区内的清洁和卫生工作;

2.2负责公司和管理办公室的服务工作;

2.3负责建筑物所有区域的垃圾收集;

2.4完成***分配的其他任务。

第三是要求任何东西问自己。可以取消吗？您可以将其与其他工作合并吗，可以将其替换为更简单的方法，还可以指派其他人来完成。也就是说，老板，经理应该善于发现如何解放自己。第四，别人可以做的所有工作都应该***别人去做。有必要敢于下放***，让别人主动去做，表达自己的意见，让别人有条不紊。地面干燥，经常受到监督，让其他人认真承担责任，正确指导，让其他人信服，勇敢，让其他人充满信心地做到这一点。 （2）当您感到别人在等您表达您的态度时，您必须反思您是否在利用自己不应该利用的力量。大事，好事，坏事，你想表达自己的态度，紧急事情，困难事情，麻烦事件等。你做出决定?这是我们的老板，经常抱怨困难，如果这样，你应该反思您是否拥有放权的权利？是分离权利的权利吗？你给了吗？

如果您善于掌握***并喜欢拥有***终决定权，那么您公司的副手和下属就会遇到这种情况。首先，他们乐于做事，其次，他们乐于观看评论，其三，他们乐于努力，其四，我很乐意联系电话远程控制，因此您应该注意三件事。首先，***下放并不失职。如果您失职，下属很容易使用，依赖于非依赖性，如果您依赖下属，您将失去意义，而第三个则很松散。如果放任自流，如果任其发展，公司将变得混乱而混乱。 （3）当您觉得别人有话要说时，您必须反思一下。有您不应该拥有的风格吗？能够照顾大局，控制大局并享有声望的老板，经理应该像磁铁一样。同样的目的是吸引公司中的每个人，以便他们可以不受限制地与自己畅所欲言，如果其他人离您很远，如果您口口相传，不要说实话，知道真相，您必须反思自己是有意还是无意地产生了家长式的***方式？