清洁部主管
负责制定本部门各项年度、季度、月度、日常保洁计划,对下属员工作业安全、质量、材料、设备负有管理责任。
安排属下班次、分配工作,对班组和岗位的日常、定期作业的实施管理,掌握员工工作状况。
根据清洁工作程序和标准,按检查制度的要求,巡视检查和督导辖内区域的各班组和岗位员工的工作,确保各项保洁计划工作和质量的落实
检查所有机械设备使用及***情况,消除事故隐患,确保安全作业。审核部门月末盘点报表,有效控制成本。
住宅小区保洁工作涉及的范围是由住宅小区自身的特点决定的,不同的小区可能会有所不同,但不论是多层的或高层的住宅小区、别墅区或综合楼宇都可能涉及的保洁工作范围如下所列:
1、建筑物内
楼房内及室内商业***设施内的公共的楼道及走廊的路面、扶手、门窗、天花、墙面、灯、单元防盗门、公共卫生间;电梯间和电梯内;集中信箱:消防栓:水箱:公共库房、设备房、停车房、管道井等等。
2、建筑物外
小区内大小马路,绿化带和绿化小品:护拦、路灯、标识牌、休息椅等自行车停放处,垃圾箱(筒);雨水井、污水井、建筑小品、露天***配套设施、中心花园、喷水池、天台等。
,某电厂物业的大坝保洁中,保洁主管安排了某员工保洁减速带上震下的泥土。在检查中发现,半小时内该员工仅保洁两减速带间约10平方米内的泥土,对周边大量泥土沙石视而不见。通过了解得知,该员工并不明白主管的工作要求;将目标要求和工作范围向其讲清楚后,家政保洁公司价格,改观明显。
再举个例子,某学校的保洁,周六放假时的保洁人员比平时安排得少很多,一遇到检查工作,保洁人员一个上午只是做了表面的垃圾收捡工作,通过工作量分析,实际用于此工作时间约半个小时,其他许多平时该完成的工作并未去做。这是明显的工作缺乏监督检查的后果。
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