怎样当好一名环卫保洁公司老板，经理?

如何成为一个好的环卫保洁公司的老板，经理？ （1）当您觉得工作太忙时，请反思您是否应该做一些不应该做的事情？老板，经理的日常工作应更加***，查看办公室的信息，听取报告，考虑决定，制定计划和制度，或进行检查监督工作，了解员工的生活状况。如果您是盲人，正忙着关灯，没有听说过手机，或者没有听过手机或敲门，您应该反思一下自己是否做了不应该做的事情？作为老板，经理在工作中应遵循四个标准。一种是不扭转工作，另一种是不干涉他人的工作。 （例如，副，中级骨干网，构成***级管理层和***级工作系统）

顾客需求与工作标准

客户需求和工作标准

清楚了解物业用户的需求，了解客户的疑虑，并制定详细的服务计划，制定工作***，详细的工作标准和检查标准，并列出关键点，质量控制点和工作记录要求。对既定的工作标准和程序进行实施检查，并不时评估其适用性。

在制定过程时，应注意工具和工作时间的适用性，工作的有效性，客户的便利性等，并且过程和过程应标准化，并且可以进行培训通过短期培训，而不是因为主管和清洁人员。变化会影响服务质量。

日常监督与管理

在日常清洁管理中，许多经理容易进入的误解是，他们在分工并完成安排后基本完成了工作。分工和安排的效果尚未得到证实。我想知道员工是否理解这一点。实际结果通常与您自己的想象力不一致。如果您发誓，批评或惩罚员工，结果将是员工将“寻求另一份工作”。达不到目标的情况完全由经理负责。

例如，在对电厂物业进行大坝清洁时，清洁主管安排了因员工的清洁减速带而震惊的土壤。在检查过程中，发现员工在半小时内只清洁了两个减速带之间约10平方米内的土壤，并对周围的大量泥沙视而不见。通过了解，员工不了解主管的工作要求；在明确目标要求和工作范围之后，变化是显而易见的。