第三是要求任何东西问自己。可以取消吗？您可以将其与其他工作合并吗，可以将其替换为更简单的方法，还可以指派其他人来完成。也就是说，老板，经理应该善于发现如何解放自己。第四，别人可以做的所有工作都应该授权别人去做。有必要敢于下放权力，让别人主动去做，去划痕电话，表达自己的意见，让别人有条不紊。地面干燥，经常受到监督，让其他人认真承担责任，正确指导，让其他人信服，勇敢，让其他人充满信心地做到这一点。 （2）当您感到别人在等您表达您的态度时，您必须反思您是否在利用自己不应该利用的力量。大事，好事，坏事，你想表达自己的态度，紧急事情，商丘去划痕，困难事情，麻烦事件等。你做出决定?这是我们的老板，经常抱怨困难，瓷砖去划痕多少钱，如果这样，你应该反思您是否拥有放权的权利？是分离权利的权利吗？你给了吗？

一，目的

保护社区的卫生环境，保持社区的舒适和清洁

物业经典清洁培训教材

二，适用范围

社区清洁

第三，工作职责

回应工作职责并自动收到全套信息

1.主管职责

1.1负责环境清洁和绿化工作的检查和监督;

1.2负责清洁部门的工作计划和培训计划，并组织实施;

1.3负责清洁人员的评估;

1.4清洁人员负责各自辖区内的日常清洁工作;

1.5管理办公室其他部门的人员负责维护社区内的环境清洁。

2，清洁人员的工作职责

2.1负责辖区内的清洁和卫生工作;

2.2负责公司和管理办公室的服务工作;

2.3负责建筑物所有区域的垃圾收集;

2.4完成领导分配的其他任务。

在日常清洁管理中，许多经理容易进入的误解是，去划痕怎么收费，他们在分工并完成安排后基本完成了工作。分工和安排的效果尚未得到证实。我想知道员工是否理解这一点。实际结果通常与您自己的想象力不一致。如果您发誓，批评或惩罚员工，结果将是员工将“寻求另一份工作”。达不到目标的情况完全由经理负责。

例如，在对电厂物业进行大坝清洁时，清洁主管安排了因员工的清洁减速带而震惊的土壤。在检查过程中，发现员工在半小时内只清洁了两个减速带之间约10平方米内的土壤，并对周围的大量泥沙视而不见。通过了解，员工不了解主管的工作要求；在明确目标要求和工作范围之后，变化是显而易见的。

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