BIM、互联网、机器人、无人机、VR、大数据技术对传统消防器材行业渗透加快,利用好这些新科技提升运营体系已逐步成为可能,消防器材公司要开始在战略上重视。消防行业是产品很大的行业、数据量很大的行业、数据***难处理的行业,科技的力量是必须的。
消防器材存量时代,消防器材公司战略打法在以下几个方面尤显重要:
1、立足消防行业,找准***,构建***消防器材品牌,在细分领域做大市场占有率,完全可能做成千亿规模。
2、大力利用“BIM 互联网”提升运营系统。国内施工消防器材公司的精细化管理、协同管理还处于初级阶段,要重视起***的管理技术来。
如何平衡消防器材质量、工程进度、成本的关系
通常而言,工程管理包括消防器材质量、工程进度、成本这三个基本要素,但我们还加了一个要素就是“客户”。这几个要素之间的关系是:当其中一个要素变了,消防设备公司,至少另一个要素也要发生变化。
例如,***消防设备,当消防器材质量要求发生变化时,我们的进度和成本也要相应地发生变化,才能保证消防器材质量目标的达成。工程管理的目标不是为了实现哪一个要素的较优,而是要实现整体均好。所以,我们应该让这几个因素合为一体,追求整体目标的均好。
消防安全要点五
正确使用、经常检查燃气设施和用具,发现燃气泄漏,迅速关闭阀门、开门窗,滑县消防设备,切勿触动电器开关和使用明火;消防安全教育从***就要执行抓起!教育儿童不***,消防设备维修,将打火机和火柴放在儿童拿不到的地方。
消防安全要点六
不占用、堵塞或封闭安全出口、疏散通道和消防车通道,不设置妨碍消防车通行和火灾扑救的建筑物,不躺在床上或沙发上吸烟,不乱扔烟头
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