泡沫包装发展思路面临转折

泡沫包装行业伴随着原材料价格的上涨和劳动力成本的上扬，赖以为生的传统发展思路正在残酷的市场竞争面前面临着痛苦的转折，泡沫包装产业升级和转型成为必走之路。

在这种大环境下，如何把国内传统泡沫包装制造业的加工优势与目前日新月异的电子信息技术和电子商务相嫁接，通过相互融合为泡沫包装产业打造出新的天空无疑成为厂家突围转型的方向。

泡沫包装行业目前的品牌集中度还很低，泡沫包装种类，在市场份额的占有率上还可以大有作为，而网络渠道不失为一个好的突破口。

如今80后正逐渐成为泡沫包装网络消费的主力军，他们的消费喜好、消费习惯与大众消费有所差异，对于泡沫包装厂家来说，把握好这部分群体意味着能够锁定更多的目标客户，创造更多市场空间。

泡沫包装经销商经营日渐困难

泡沫包装厂家行业竞争愈演愈烈，泡沫包装厂家销商的经营变的越来越艰难，主要表现在以下方面：营运成本快速增加，每天都面临着各种费用支出;

泡沫包装厂家员工管理难度加大，招人本来就不容易，90后的员工更加捉摸不透，流失率直线上升;市场价格越来越低，消费者的选择太多，进入到拼价格的红海;泡沫包装厂家支持和返利急转直下，泡沫包装厂家的支持力度不如从前;

泡沫包装厂家销售额上不来，定做泡沫包装，销量很难增加甚至下降，利润薄的像纸甚至还亏损;泡沫包装厂家网上销售对实体渠道威胁越来越大，南乐县泡沫包装，电商火爆直接影响生存空间。

泡沫包装制定有战略3种方法体系

泡沫包装厂家制定有战略3种方法体系，其中常规性方法体系被企业界所广泛接受和应用，是指泡沫包装厂家预先设定目标以及如何实现的一种系统性规划描述。

泡沫包装厂家具体可以从方向(又可以分为使命/宗旨、远/愿景、规划三个部分)、目标(又可以分解为目标、指标两个层级)以及计划(又可以分为策略、计划、具体目标管理三个部分)三个层面来理解。

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