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创业公司在成立期间财务层面的许多操作不规范,后期如何进行调整?创业公司在创立时期,因为资金的不足和出于管理运营成本的实际,主要有内外两个方面的不规范,后期当企业具备了实力,为了融资和长期安全你稳定发展的需要,必须进行调整.相关阅读推荐：公司注册中企业出资应该注意的几个细节

企业外部的不规范,主要有:

1、出资不实,往往是在创业初期,注册资金不是一步到位,而是随着企业采购、销售、工资,由股东逐步投入企业.主要有几种方式:

A)小额进入公司公户,没有注明***款,注明了***款,没有验资;

B)直接由股东代付款项,而没有走***款进公司;

C)资金进入公司却是以股东的方式进入;

2、固定资产不实,主要有几种情况:

A)公司买了固定资产、无形资产,无法入账;

B)股东代购,没有公司出资,却是公司在使用;

C)公司采购材料自制,没有转固定资产;

3、收入不实,为了少交税款而造成的,主要有:

A)销售不入帐,只出库;两套账

B)销售入账挂发出商品,不确认收入;晚缴税;

C)收入销售款,不确认收入,挂、往来款;

D)为了某种目的,确认收入而没有实质销售,挂应款;

E)为了退税,虚报多报出口.

4、成本不实,为了节税,虚构成本,主要有:

A)少报收入,降低利润,少交税;

B)多报成本,虚构进项,少交税;

5、不实,为了节省用工成本,不交、或者少交.

6、个人所得税不实,为了节约用工成本,对于高收入员工的个人所得税,采取多种手段不交或者少交.

财务业务,好说难做.财务人员如何与业务人员沟通,怎么做好工作对接,对此疑难,财经管理部提出的'四化'标准,我记忆犹新.财务理论大众化、财务语言通俗化、财务制度统一化、财务输出模板化,这'四化'有语言的艺术,有工作的技巧.财务人员不妨借鉴一下,搞好自己的四化建设.

看完任正非对财务人员的要求,财务总监们,你还敢说自己牛吗?任总说:①财务如果不懂业务,只能提供***值的会计服务;②财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力;③没有项目经营管理经验的财务人员就不可能成长为CFO;④称职的CFO应随时可以接任CEO.总结成一句话,财务人员应融入业务.