人事***办理性价比出众“本信息长期有效”
作者:金誉财税2020/5/8 2:07:43





郑州金誉财税服务有限公司是经郑州市工商***、税务***批准设立,***从事代理记账、公司注册、企业管理咨询、财税服务咨询、工商代理的服务机构。我们立足于郑州西部地区,现已在郑州、荥阳、上街、巩义设立***,作为郑州西部地区的一站式服务平台,我们***处理各种疑难问题。记账服务、财务税务咨询、***申请、退税返税、财务外包、财务托管服务。



财务分析该由谁来做?我们实施高质量标准化的会计服务流程,提升了企业财务工作的工作效率,同时借助资源,为企业提供会计核算、财务分析等综合财务顾问服务。这还有疑问吗,当然应该是财务人员啊.如果你真这么想,搞出来的分析报告是财务人员自说自话.财务分析应以财务数据做依托,分析背后的业务.没有业务人员参与,财务分析很容易流于就数字论数字.只有财务与业务通力合作,财务分析才有可能切入业务深处,成为管理的工具.

做财务分析可分解为两个动作:一是数据分析,另一是业务分析.数据分析是指会计人员看到财务数据异常后有足够的敏感,能快速闪现异动可能的驱动及可能的后果.业务分析是指结合业务***原因,找到问题的症结.第1个动作要想做标准,会计知识必须扎实.第二个动作要想不变形,则需把自己融入业务之中.

财务分析要想起到作用,推动业务改进是关键.不能帮助改进,财务分析就是形象工程;仅仅改进财务工作,财务分析是自娱自乐.财务分析需要大胆走进业务、探究业务.找出数字背后的故事,把***问题变成解决问题,把推脱责任变成分派任务.如此闭环往复作业,自可实现从财务分析到经营分析的蜕变.

财务分析写什么?为您提供理财和***融资咨询,管好用活企业资源,实现企业的利润大化。建议写KPI完成情况.因为这样写能抓住***的心理,工作当然要通过绩效考核.接着该找出KPI的短板,围绕不足逐项深入,挖到背后的业务原因并提出改进建议.这样的分析报告肯定会得到***认可.如果改进建议能落实责任人,匡出时间节点,分析报告就更牛了,相当于变成了实施纲领.


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怎么让财务与业务结合呢?代理记账机构由于***化程度更高,对各种涉税事物更清晰明了,比企业内部的财务人员更能够及时准确地进行精准地操作各项相关数据。的做法值得借鉴,从各业务部门抽调干部到财经管理部任职,加强财经***的业务建设,改变财经***一直以来简单、固执、只会苦干不会巧干的作法.用任正非的话说,在财经***里加入一些沙子,是为了形成混凝土,而非是要取代财务人员,当然换岗的业务干部要先通过会计考试.

财务部在业务的眼里是后台部门,是***.财务工作一般不能直接为公司创造价值,财务工作的价值需要通过业务来体现.因此,财务人员要具备服务意识,主动把业务当作自己的客户.财务工作要做到为经营服务,为一线服务.财务人员的服务意识要由被动转为主动,预先谋划、特事特办、事后规范.



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没能***揭示根本性的问题每个企业经营中都会有突出的问题,或者说是***根本的问题,如同企业的病灶.这一病灶又会引来诸多的不良反应或其他***,但这些反应与***都是次要的.成功的财务分析需要透过财务数据,找出企业根本的问题.譬如,公司销售收入下降,有研发设计的原因,有成本价格的原因,有质量的原因,有广告宣传的原因,根本的原因可能是研发设计不够时尚.如果不能拿捏住它,所有的分析都将是肤浅的,甚至可能是方向性误导的.人事***办理

分析一旦揭示出了公司***根本的问题,就需要对此问题进行专项的、深入的分析.譬如,公司资金链紧张,主要是因应***款过度膨胀造成的.揭示这一问题后,专项分析就应***在如何限制新增应***款、如何***前期应***款、如何制定赊销政策与进行客户评级.这样娓娓道来,才能首尾呼应,让分析报告富有逻辑性.要是揭示出的问题与专项分析风马牛不相及,做出的财务分析必然会与业务实质两张皮.



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