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财务分析该由谁来做?这还有疑问吗,当然应该是财务人员啊.如果你真这么想,搞出来的分析报告是财务人员自说自话.财务分析应以财务数据做依托,分析背后的业务.没有业务人员参与,财务分析很容易流于就数字论数字.只有财务与业务通力合作,财务分析才有可能切入业务深处,成为管理的工具.

做财务分析可分解为两个动作:一是数据分析,另一是业务分析.数据分析是指会计人员看到财务数据异常后有足够的敏感,能快速闪现异动可能的驱动及可能的后果.业务分析是指结合业务***原因,找到问题的症结.个动作要想做标准,会计知识必须扎实.第二个动作要想不变形,则需把自己融入业务之中.

财务分析要想起到作用,推动业务改进是关键.不能帮助改进,财务分析就是形象工程;仅仅改进财务工作,财务分析是自娱自乐.财务分析需要大胆走进业务、探究业务.找出数字背后的故事,把***问题变成解决问题,把推脱责任变成分派任务.如此闭环往复作业,自可实现从财务分析到经营分析的蜕变.

财务分析写什么?建议写KPI完成情况.因为这样写能抓住***的心理,工作当然要通过绩效考核.接着该找出KPI的短板,围绕不足逐项深入,挖到背后的业务原因并提出改进建议.这样的分析报告肯定会得到***认可.如果改进建议能落实责任人,匡出时间节点,分析报告就更牛了,相当于变成了实施纲领.

按照规定，新公司成立后，要在取得营业执照后30日内，到税务所找专管员进行税务报到。如果没有按时税务报到，会产生罚款。因为工商局的信息会传到税务局系统中，不及时税务报到是不行的。一般新公司成立后，都是找个财务公司进行代理记账，这样税务报到的事情就是由财务公司去办理了。***税务代理

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