制造成本也是这个市场的一个关键部分。成本会计是基于历史数据，这也是准确成本分析的***基础。

基于这一事实，我们的生产过程应该定期审查根据表面纸，核心纸和生产速度的加工部门，纸板生产部门和会计部门。为了及时更新我们的成本数字。

在今天的市场上，“当前准确”永远是成功爵的好工具。

另一个非常积极的方面是与销售团队沟通，并***终与客户沟通。

这将使销售人员能够更好地与客户讨论主动制造和设计控制。作为纸箱制造商，尤其有必要关注这一领域并***自己，以便这些客户对我们的过程控制系统充满信心。

我们需要变得更强大，并为我们在内部和市场上所做的事情感到自豪。因为我们总是知道自己在做什么。

产品包装和检验:包装组组长***包装人员根据产品的要求，根据生产的合格产品，对产品进行包装和检验。在***程中，不合格产品与合格产品分离，并移交给生产团队返工或报废。包装好的产品经检验合格签字后入库，并与相同的规格、顾客和说明书一起放在仓库保管员指定的地点。

产品返工:当产品检验不合格时，生产团队将在工作结束后对该批产品进行返工，直至产品检验合格，并承担返工造成的损失(材料损失和包装成本损失)；例如，在工作时间返工不合格产品时，生产团队应承担返工造成的所有损失(材料损失、包装成本损失、生产团队的工人损失)。

不合格品的处理:各值班生产队生产的不合格品应做好值班记录，不合格品经检验确认后称重。称重后，质量检验员应记录废物重量清单，并提交包装组长签字确认。每月26日向财务部提交当月不合格产品记录。因原纸质量问题在运行中发现的不合格产品，必须由材料生产厂家收集，交质量控制部门统一处理。

附件生产:根据计划调度中心生产计划的要求，附件生产所用的所有材料(新制造的纸板或新使用的纸张除外)均从不合格产品仓库中收集。收集区和生产总附件区记录在生产通知单(附件)中，并报财务部成本会计核算。