生产设备管理是企业管理中的一项重要环节，生产设备管理水平的高低对企业的经济效益有着直接的影响，所以，企业应采用生产设备运行管理系统，增强企业的效益提供有力的保障。

     企业要建立健全各级设备管理部门，形成设备管理网络；制定有关人员的岗位责任制，做到职责落实，奖罚分明；加强信息反馈和管理，定期汇总、整理各种点检记录，并按要求分类归档；做好设备点巡检的检查、考核和奖评工作。
　　一、 加强设备资金管理和设备实物管理
　　对于设备大修、设备更新和设备技术改造的项目，必须进行方案论证和效益评价，切实可行后，采购要有计划，避免资金浪费。对于生产设备实物，必须建立设备台账，出入库管理有序，要做到账实相符，设备要按要求保管和使用，使用前及时做好各项防护措施，定期检查***，确保资产保值。
　　二、强化运行管理，提高设备运转率
　　对于众多的生产设备来说，设备运转过程中的巡检工作非常重要，巡检要求各岗位工对其所负责的设备定时检查，以便及时发现并排除现场所有的设备隐患，将事故消灭在萌芽状态，保证生产的稳定正常，节约了成本，提高了效益。
　　三、贯彻以人为本的理念 加强***人才培养
　　设备的运转、养护、维修都离不开人，设备管理部门应分层次、有步骤、多渠道地开展设备管理和检修技术的强化培训工作，打造一批高素质的设备管理人才。
　　威斯盾科技凭借强大的技术实力为企业打造的智能设备巡检管理系统为加强的生产现场的管理，取得了良好的经济和社会效益。