学习的对象比较少见，几乎是清一色的企业老板；学习的态度更是“狂热”，本来只安排了50个人对接学习，结果报名了80多号人，怎么动员都不行——必须要去。组委会不得不连夜又调来一辆大巴车，结果上车时还是超员，不得已又调来了4辆小车，仍然挤得满满当当。12月13日，第二届中国（芜湖）电线电缆博览会暨产品质量峰会上，安徽无为与河北宁晋、河间、元氏等县市质量提升对接会出现的一幕，让***者始料未及。

 

在安徽太平洋电缆集团有限公司，百余人一下车就直奔生产车间，700万KV的生产线让许多小规模企业的负责人大开眼界。带队对接学习的河北省***副局长刘朝申陪同企业家一边参观，一边启迪大家：“企业规模和我们的差别大吗？技术一样吗？管理上有什么值得借鉴的……”听说太平洋公司拥有国内***的生产、检测设备362台（套）时，河北新华乾通线缆有限公司副总经理王洪涛连连感叹：“以***的生产、检测设备为载体来生产***质量的产品，这可能是他们夺取市场的关键所在。”

 

外行看热闹，内行看门道。来自宁晋的明达线缆集团公司总经理康建民，拿着相机咔嚓咔嚓地拍个不停，从原料库到生产线，从产品标准到工艺作业书，能看到的他都拍。“我们公司来了3个老总，就是想到现场看看管理，技术再好没有好的管理也不行，我们目的很明确，就为学习别人***的管理经验而来。”

 

***次参加博览会的河北高明电线电缆有限公司总经理韩新社深感收获颇丰：“通过在展会现场的信息交流，以及今天在企业看到的工艺，我挺有收获的。电线电缆生产工艺中的一些通病一直得不到解决，这两天通过现场交流，经过***和同行的指点，我回去后准备尝试做些改进。”

 

在安徽华凌电缆集团的质量知识栏、工艺栏、作业指导书专栏前，30多人挤在一起，手机、相机、摄像机全部派上了用场。“钢丝铠装的单丝直径、绞合方向、节距各是多少？”一家公司的负责人甚至来了个现场***，当场拨通电话与自家公司的数据展开了比对。

 

一家生产有同规格产品的公司负责人，拿着DV把6—35KV产品合格证、装箱清单都一一拍下来，甚至连各车间废料日报表、未打卡及打卡不规范被通报批评栏里的东西也不放过。“他们公司的管理很规范，企业管理就是要从一点一滴做起。这值得我们借鉴，回去后也要在细枝末节上强化管理。”他说。

 

“生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。”来自河北泰斗集团的董洪宾认真地把华凌集团的这条横幅记录下来。“他们工厂的任何一个角落，无不体现出他们对于质量的追求。”

 

时间不知不觉就到了11点35分，原定参观3个企业却只看了两个，任凭***者——河北省***的高振川和赵建平喊破嗓子、不断催促，却始终有人在问这问那、拍了又拍……“时间太紧张了，希望能有一天的时间，从技术的角度每一个环节都仔细看看。”冀东普天线缆有限公司的朱小宝说。

 

参观安徽新亚特电缆集团有限公司特种电缆车间时，许多参观者直接跑进生产区和工人们进行交流。讲解员也屡屡被打断，问题层出不穷。金世纪电缆集团有限公司负责人咨询完特种电缆的企业标准后，更是直截了当地问道：“可以给我们一份吗？”

 

谈起电缆、谈起产品、谈起质量，这些来自于河北省各市县原本陌生的企业负责人瞬间熟络起来，甚至一些平日的竞争对手也在质量提升的共同目标下“一笑泯恩仇”。

 

12点10分，在无为县江心洲商务酒店4楼会议室，该县副县长汪梅琴介绍无为电线电缆成功之秘诀，就是“坚持走科技创新、质量提升、市场开拓、资产重组、股改上市5条新路取得成效”。如何创新？如何提升质量？如何开拓市场……来自河北的企业负责人们听得仔细、记得认真，1个多小时的交流中竟然没有人离席去接听电话。怕自己记得不全，他们其中好几位都要去了记者手头的资料，并用相机翻拍下来。

 

在宁晋县副县长张鹏、元氏县副县长刘国勤一对一与无为县进行对接交流后，河北省***副局长刘朝申谈道：“河北的许多企业和无为的企业都是从上世纪80年***始发展的。人家现在一个县的电线电缆产值就做到了461亿元，比河北任何一个县的同类产值都大，而我们全省电线电缆的总产值也才600多亿元，这就是观念的差距。尤其是今天看到华凌集团扎实的质量精益管理、新亚特公司的5S管理、太平洋上档次上水平的设备规模后，我们应该大力转变过去那种小富即安的思想，大力开展企业和区域的质量提升……”

 

返程途中，元氏县副县长刘国勤、***局长黄会林在车上就与该县企业——石家庄博森线缆有限公司总经理陈清其、石家庄市顺兴电缆厂厂长杜彦杰等一行展开了交流，从资金谈到了规模，从技术谈到了市场，千言万语不离其宗，如同刘国勤所言：“质量提升势在必行，早做早受益。