无形效果方面：

公司的形象方面：明亮的现场使顾客感动，间接带来定单和好评;

公司员工形员管理与***节约的革新意识(让员工掌握设备管理的基本知识，tpm管理方法，让员工拥有自主管理设备的自信);

公司中上下级的内部信息能够交流通畅(形成很好的公司凝聚力);

提升公司生产方面抵御风险的能力，提升管理效力;

满足员工的成就感与满足感，让员工拥有归属感，实现公司与公司员工的双赢效果;

良好的现场能够获得客户的认可，从而提升公司的整体形象。员工在TPM管理中的作用是什么?TPM咨询***介绍，随着TPM的火热，很多设备维修企业都开始模仿实施TPM管理，可是一味的选择盲从并不能取得如期的效果，那么员工在TPM管理中的作用是什么呢?

1)重视基本条件

设备的基本条件就是例行清扫、补油、检查等，对这些基本要求不重视会导致实施不彻底，所以转变人的心态是首要工作。

2)保证使用条件

一定要保证像压力、湿度、流量等设备的标准使用条件。

3)劣化复原

在重视基本条件，保证使用条件的基础上，就要排除设备的强制劣化。把引起磨损、腐蚀、疲劳、绝缘不良等自然劣化现象***到原始状态。

4)改善设计上的弱点

仅是反复地劣化复原也不行，后会出现由于初设计时，tpm管理，因为材质的选择失误、结构性的缺陷等所导致的早期劣化。像这种设计上的弱点也必须改善，这就是我们说的改良保。

整齐设备的微小缺陷应重视的二个理由是对微笑缺陷放任不管的话，同时6S管理咨中对这些缺陷有可能会成长为重大的缺陷，从而产生废品、甚至对责备本身造成损害，而且，及时其缺陷没有达到这种程度，tpm管理培训，也会导致裂化的加速以及对其进行修整的频度。TPM管理改善意义和实质内容是什么?TPM的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的七大损失:准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。然而很多的企业不是在实施TPM管理的开始中就会有很大的改善，我们要了解TPM改善意义及实质内容：

一、实施个别改善的意义

TPM的八大支柱里面，一个支柱就是个别改善。为什么将个别改善放在一的位置呢?主要是基于两个方面的考虑：

根据木桶原理，迅速找到企业的短板，并给予改善，这样做能够用小的投入，产生大的效果，既可以改善现状，tpm设备管理，又能够大程度给员工良好的示范及为活动热身。

TPM导入初期，大家对其将来所能产生的效果是有疑虑的，员工和管理层、人和人之间，对TPM的接受程度是有差异的。选择支持TPM的某个或者某个项目推进，就能够集中有限的力量给予局部突破，既为推行人员积累一手经验，也给企业上下增添信心。

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