改善管理就是要改进现场这些不良现象。开展7S管理活动，可以有效改善上述不良现象，减少浪费。

1)创造一个干净、整洁、合理的工作场所和空间环境，工作安愉快。从而提高士气，提高工作效率。

2)通过7S管理活动逐渐培养良好的习惯，提升员工的素质，革除马虎之心，认真对待每一项工作，每一件事情，树立良好的企业文化。

3)开展7S管理活动可以有效改善不良现象，将资源浪费降到低点。这里有一组数据，2017年，日本东京经济对东京地区所有成功进行了7S的企业进行了一次调查分析，结论是：员工劳动量平均下降了35%，劳动强度平均减轻了61%，机器故障平均减少了86%，而且效益平均增加了17%。

清洁

1.语义：不污染;

2.7S推行的定义：

重复的做好整理、整顿、清扫，形成制度化、规范化，包含伤害发生的对策及成果维持。

3.活动的***：

①彻底实施前述3S，并将清扫阶段的问题层别分类;

②针对问题点实施对策，并做成问题改善对策书;

③由专责单位改善的问题点，现场人员一起参与学习讨论;

④制订各类标准书，尤其是安、品质方面的作业标准应优先制订

素养

1.语义：应表现出应有的礼仪及态度端庄;

2.7S推行的定义：遵守规定的事项，并养成习惯;

企业成功实施7S管理因应注意哪些问题?7S管理工作是企业管理的***工作，7S管理是企业现场管理的基础，推行7S管理工作是企业发展的必要。在企业推行7S管理工作的过程中，想要做好7S管理工作以注意以下问题：

一，7S推行办公室在推行过程中扮演者重要角色，应该由有一定威望、协调能力强的中高层***出任办公室主任。此外，如果请顾问辅导推行，应注意避开生产旺季及人事大变动时期。

二，如果自己推行，那么方位整体的实施、有计划的过程控制是非常重要的。倡导样板、通过样板区的变化引导干部工人主动接受7S，并在适当时间有计划地导入红牌作、目视管理、日常确认制度、7S管理制度、7S竞赛等，在形式化、行事化、习惯化的过程中逐步树立员良好的工作作风与科学的管理意识。

7S管理并不是人性管理，而是一个强制性的管理，不能说改就改，所以企业在实施7S管理时，就必须拥有自我扩展能力。作为一个企业来说，不一定可以在每个职位上都能找到好的管理人才，但你可以找到有学习能力和开放心态的管理人才，然后找到一家好的咨询机构，将他们***的管理思想整合到自己的企业中来。而且7S活动必须强调员参与的意识。我们在开展7S活动中，有很多这样的案例。比如说工人喝水杯的摆放位置，我们先让工人自己讨论是统一位置摆放方便，还是单独定点摆放方便，然后将形成共识的方法制定成制度，大家遵照执行，这样的制度实际上是工人自己制定的，更有利于长期保持和遵守。作为一个企业的管理人员，在提高企业管理水平，提升企业员工素质方面，必须有坚定的意志和坚持不懈地精神，要有在管理上不断开拓创新的意识，通过规范的、严格的管理制度，将管理工作的细节，交给基层干部去执行，自己腾出精力来研究新方法、解决新问题，帮助基层干部协调工作中的难题，只有这样，各级干部的素质才会不断提高、不断进步，保证企业管理的良性发展。