b.整顿

有场志吗?有标志着场地和具体地方的看板吗?

有名称标志吗?有标志着货架名称和物品名称的看板吗?

有数量标志吗?有大库存限量和小库存限量标志吗?

有洗手间和收银台的引导标志吗?

有方便找东西、取东西的好办法吗?摆放商品、备用品和工具，是站在购买者和使用者的立场上考虑的吗?

c.清扫

地板上有垃圾、灰尘或者泥土吗?地板时常保持干净明亮吗?

货架和窗户有无灰垢，货架和窗户是否经常打扫?

常用具、设备的清扫和点检工作实施清扫点检了吗?

制定清扫责任分担制度了吗?清扫当班和清扫的范围明确规定了吗?

d.清洁

清扫已经成习惯化了吗?打扫、擦拭和收拾已成了习惯性动作吗?

排气和照明情况良好吗?厨房和店内的空气污浊吗?

照明光线充足吗?是否因角度、照射度和灯的原因使得光线变暗了呢?

仪容、举止是否端庄、整洁从业者的服饰和发型等是否整洁?

是否配有暴露污浊的装置，有没有一旦产生污浊就可以立刻察觉的装置?

有维护前面的33制度吗?有维护整理、整顿和清扫的制度吗?

6S现场管理要诀七：上下一心，彻底推进

1、***要有一种大张旗鼓的良好作风，确立推进的体制和方式，这样才能上下齐心。

2、公司实施红牌作《红牌作的实施步骤》，6s管理培训，谁做错了就给予指正。

6S现场管理要诀八：以6S作为改善的桥梁

通过推行6S来达到降低成本，提升产品质量的目的。生产更流畅，库房6s管理培训，要从根本上彻底地解决问题。所以说在实际推行过程中，现场6s管理培训，很多企业都发生过下面的现象：“一紧二松，三，四重来”的现象，所以不得不要坚持推行6S。

开展6S管理活动的原则是什么?精卓6S咨询***介绍，很多企业推行6S管理都不知道原则是什么，往往导致推行的失败，只有遵循6S管理工作开展的原则，才能轻松的为提高6S管理的成功率，现场才能得到更好的改善，

在现场，管理人员必须管理5个M：人员(Manpower)、机器(Machines)、材料(Materials)、方法(Methods)、测量(Measurements)。

1、人员

(1)、凡是与现场工人密切相关的规章制度、岗位责任制等应展示在岗位上;

(2)、生产线上谁缺席，由谁来代替他的工作?都应在现场做成“目视化”;

(3)、现场作业人员的技能范围、技能水平应在现场公布;

(4)、根据不同工种的特点，规定穿戴不同的工作服和工作帽，方便管理。

2、机器

(1)、管理人员如何知道机器正在制造合格的产品?但看到一部机器停下来，必须知道是为什么?是换模具而停机?还是因质量问题而停机?或者是因机器故障而停机?

(2)、要采用与现场工作状况相适应的、简便实用的信息传导信号，以便在后道工序发生故障或由于其他原因停止生产，不需要前道工序供应在制品时，操作人员看到信号，能及时停止投入;

(3)、如果是故障停机，巡回检修工看到后就会及时前来修理;

(4)、润滑油的液位、更换的频率和润滑油的类别等都必须标示出来。

现场6s管理培训-重庆精卓6S管理-6s管理培训由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。重庆精卓企业管理咨询有限公司（www.jzyes.com）是一家从事“5S,6S,精益管理,TPM管理,精益生产,班组建设咨询”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“精卓咨询”品牌拥有良好口碑。我们坚持“服务为先，用户至上”的原则，使精卓咨询在咨询、调研中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。 特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！同时本公司（www.yes-tpm.com）还是从事重庆TPM管理，重庆TPM管理培训，TPM管理咨询的服务商，欢迎来电咨询。