发挥班组长的作用。作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理班组管理运用手中的，安全班组建设，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长班组管理要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。

强化教育培训，提高员工的素质。班组管理加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训，同时将班组管理培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。

班组建设与管理关系1局部与整体的关系

班组建设与管理中局部与整体的关系实际上指的是班组与企业的关系。任何一个团体、***离不开它同其各部分之间的关系，这种关系即是局部与整体的关系，也即整体与部分的关系。辩证地讲，整体离不开部分，任何一个整体都是由部分组成，是各组成部分的有机统一体。班组建设与管理中整体的特性就是对各组成部分特性的抽象、概括。离开了部分或各组成部分之间的联系，整体就不复存在。同理，部分也离不开整体。部分都是整体的部分，带有它所属整体的属性。部分的功能、作用及发挥都必须依赖与整体的联系。

班组建设与管理关系3 决策与执行的关系

决策与执行是班组建设中的重要关系。决策正确与否关系到***工作的成败，执行是否得力则关系到决策能否实现。班组建设与管理只有决策目标正确，执行决策又有效率才能保证***获得成功。传统的企业***体系中，班组是基本的执行部门，铜川班组建设，通常没有决策权。班组长处在企业的低管理层，传统的角色就是上情下达，主要任务是坚决贯彻执行企业的大政方针和战略规划，公司班组建设，致力于***班组的力量实现分解到本班组的目标和任务，保证在班组运行过程中按照工艺规程的要求办事，严格执行工艺纪律。

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