开展班组达标管理工作。企业应制订可操作性的达标标准，标准内容力求系统考虑，整体推进，分步实施，同时班组管理应把班组达标工作的总目标分解到每个职工，通过强化考核，细化管理，确保企业总体工作目标的完成。为配合企业推进达标工作，企业还应建立有效的班组管理激励机制，鼓励***班组和个人。

健***、权责分明、加强***。为切实加强******，保证班组建设工作健康有序地进行，应成立班组建设工作***小组，行使指导和监督的职能。班组管理***小组由企业主要负责人任组长，分管***任副组长，各职能部门的负责人为组员。在班组建设工作***小组下成立班组建设工作考核工作小组，具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。

岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安技术规程齐，班组有安管理规章制度。

班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安生产情况，及时处理生产中反映出的问题。

在班组施行精细化管理，还要依靠上一级的职能部门、策略部门及时地根据不同阶段、不同时期可能出现的新情况，淘汰过时的标准、制度，补充与时俱进的新标准、新制度。班组长具有较高的自身素质、强烈的事业心和责任感，五型班组建设，既要懂生产、精技术、通安、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。

班组建设不可或缺的刚性管理

班组建设刚性管理是以“规章制度为中心”，班组建设管理，凭借制度约束，纪律监督，奖惩规则等手段进行的管理模式。科学管理泰勒在伯利恒钢铁公司进行的的“搬运生铁块实验”和“铁锹试验”中发现，通过制定一套合理的工作制度规范工人在生产过程中的每一个动作，并强制规定生产工艺及制度，大大提高了生产效率。电力企业作为技术密集型企业，六型班组建设，建立严格完整的班组建设制度体系，是规范个人行为，实行科学管理，贵州班组建设，维系企业***正常运转的保证。

正所谓没有规矩不成方圆，制度就是进行规范和约束。例如在班组安管理中，作为电力企业的班组，严格按《安规程》和《运行规程》要求操作，是班组安生产活动的根本保证，在这些方面是没有任何的弹性的。不能落实《安规程》的要求，不严格按照《运行规程》操作，就等于放弃安生产。

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