精益生产咨询公司对班组建设中减负问题作出了相应对策。班组可以说是一家企业能否在市场经济大背景下，发挥企业竞争优势的根本的细胞。有效的班组建设对企业的管理，促进企业发展具有直接影响。而在班组建设过程中，对班组进行减负，充分发挥班组的作用，将对企业和谐发展具有重大意义。

1.班组建设中班组减临的问题

班组就像是企业这座大厦的基石，减轻基石承受的负担，有助于提高大厦的稳固性，促使大厦能够更加良好的运行。但是，在班组建设过程中，对班组的减负却存在一些问题，企业管理者应当要提高对这些问题的关注。

班组建设综合运用各种激励手段使体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到佳状态。“求新，班组建设培训，求变，求极限”。作为一个班组建设管理者不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。

班组建设管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成HeXie的团队。管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。

加强班组内部基础管理。建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法；班组管理注重半成品库的基础管理工作，班组建设活动方案，起到前道控制、后道监督的作用；班组管理充分利用电脑等现代化设备，使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作，渝北区班组建设，提高工作效率，等等。通过这些基础管理，促进班组管理工作日趋规范。

建立健班组生产现场管理规章制度。包括围绕生产、安、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等，如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安责任制度、技术培训制度等，并且要规范统一，落到实处。

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