班组建设中班组减负对策

（1）班组活动、会议和记录需注重实效性

班组作为企业的细胞，开展活动、会议是企业发展的需要，精益班组建设，但应当结合企业实际，因地制宜，因时制宜，实事求是做好安排。

首先，班组活动的开展一要遵循有助于推进企业各项工作的开展原则，二要遵循有利于企业面建设，提升班组的竞争力的原则，三在时间、规模、数量安排方面要遵循省时、省力、省钱、的原则。

实际上，负担就是一种心理状态，对于任务只要是不愿意的，不喜欢的，需要完成的就可以称之为负担。班组建设员工的这种不自觉行动，就会导致班组负担加重。其次，当企业***作出决策之后，传达到基层员工的过程中，基层管理者，像班组长、专职管理者仅仅是对决策的简单传达，并没有为一线员工做细致的讲解，采取了简单的布置任务的形式，采用强制性的行政命令进行，导致一线员工不仅不能很好的理解企业***制定的决策，同时也不能很好的理解自身的工作职责，导致实际工作缺位。而这样一来，班组建设可能造成重复工作，班组建设培训，使得本可能不会成为班组负担的工作成为了负担。

班组管理验收考核精细化

建立一套精细准确的验收考核标准，***专门的验收和考核，是对职工工作量完成情况的终结评定或跟踪了解，是班组管理精细化不可或缺的重要一环。班组管理质量验收制度，根据行业的技术规程、技术标准编写制定工程质量验收标准，检验施工技术、工作件的达标情况，并对检验的结果做出详细的检验记录，造册入表，登录备案。

只有这样才能对职工的实践操作技能起到监督提高的作用，班组建设方案，同时，班组管理在日后对职工收入进行经济考评时，也有据可凭。工作量大质优者高酬，反之，则低薪或处罚，职工会口服心也服。质量验收制度的精细化在于制定检验标准的准确、检验过程的精细、检验结果注册登记的详细。

班组管理者没有充分发挥***作用

中小企业受自身发展实力制约，在班组建设中可能出现资金短缺、基础设施较差、硬件设备相对落后的问题，这在一定程度上增加了班组建设工作开展的难度，也影响了班组管理者带领职工创建星级班组、班组的信心。

在班组建设工作中，班组管理者的综合素质起到重要作用。部分企业在选择班组管理人员时过于看重其业务能力，选拔的班组长往往业务技能好，工作任劳任怨、兢兢业业、吃苦耐劳，能较好完成各项生产任务。但他们文化水平不高，知识更新较慢，苏州班组建设，对新形式适应较慢，这也是影响班组建设工作的关键因素。

班组建设职工素质普遍较低也是影响班组管理者发挥***作用的因素之一。职工受教育程度低，职业技能培训没跟上， 导致职工的思想素质与技能水平都停留在较低阶段，即便班组管理者有较高的管理水平也难以充分发挥其***作用。

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