合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现班组工作安排精细化的前提，要做到这一点，就必须对工作任务计划有预知能力：

1、班组管理安排工作的计划性。班组长安排工作时，班组建设管理，事先要对每一项工作任务“胸有成竹”，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。

2、班组管理安排工作的超前性。在日工作计划的基础上，还要有周工作计划、月工作计划，公司班组建设，这样，班组管理人员就会胸有局，超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢得主动。

3、班组管理安排工作的周密性。材料准备是否齐、工具携带是否齐、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。

4、班组管理安排工作要量化。凡有量可计的工作，要有明确的数量计划，在班组管理工作中会碰到以做数量计划时，要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间，确保每一个工作过程的劳动力布局合理，不窝工、不过量。

班组人员管理的精细化

在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下四点：

1、民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。班组管理工作中出现了问题要主动地承担责任，靠上去帮助分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。

2、注意沟通，以情感人。班组管理工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮助。

3、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。班组管理工作中不要只盯着职工的缺点，云阳班组建设，要注意发现优点，引导职工改正缺点。表扬是不要成本的一种激励方法。

4、班组管理要培养职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。

班组建设***要有灵活性。也就是80后员工的有效***。不能用过去的思维***现代80后甚至是90后的员工，这是行不通的。我们的班组建设管理要学习新的管理理念及新的方法。领班与下属员工一起朝夕相处，摸爬滚打在一起，对员工管理思想状况清楚，班组建设培训，对员工的喜怒哀乐了解。因此，班组建设对不同的员工运用不同的管理方法，才能收到良好的效果，才能有效地调动员工和积极性。

班组是企业的细胞，是企业生产和经营的基本单位，是各项管理工作的落脚点。改变传统班组管理理念、方式、方法，推行班组管理标准化、规范化、科学化、系统化、信息化管理，打造信息化班组，是现代企业班组建设的必然选择。

我认为一个班组建设的好坏完在于班组长的决策。首先作为一个班组建设管理者来说，必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。你必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。

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