要培训足够的改善知识，你面对的是一线员工，所以他们的知识都很肤浅，怎么给他们培训一些改善知识，需要很好的技巧。

后改善欲望的调动，很多公司的员工都没有改善欲望，不管他们对公司满意与否，对于是否比一般工作多余部分的改善，tpm管理培训，没有动力。怎么调动他们的积极性，我在其他帖子里谈过，tpm管理5s，这里我们不多讨论这个问题了。

7、时刻记住TPM的结果是要什么

见过一些企业实施了TPM，是做的不错，但结果往往没有很好的体现。

究其原因，我发现，他们做到后，往往是把TPM里面的三个结果要素的其中放到一边凉快去了。很多公司经常没把产品合格率搞好，是他们觉得这很难搞，tpm管理培训公司，而提高设备的时间效率和性能效率是否更有兴趣。

TPM个别改善的步骤是什么?下面TPM咨询***介绍TPM个别改善的实施步骤如下：

TPM管理实施步骤的准备阶段：

一步：对象设备、生产线的选定。瓶颈线、工程设备中损失较多的项目，水平开展价值较大的项目。

二步：组成研究小团队。部门管理者作为***(部门的样板以部长为***，科的样板以科长为***); 加入技术、工艺、设计、生产部门，协同作战;小团队在TPM管理推进事务局登记、成立 。

三步：对现状损失的把握。把握并明确损失的现状，tpm管理，分析损失数据，没数据的先收集数据。

TPM管理实施步骤的实施阶段：

完善课题及设定目标。 根据现状的调查结果，选定改进的课题，以损失为零为出发点，设定具有挑战性的目标及时间。

制定计划草案。形成解析、对策草案，改善实施等顺序，日程的实施计划，高***审核 。

对现状损失的把握。为改善而进行的解析、调查、实验等一切技法的活用和固有技术的发挥，改善草案的评价，追求直至目标完成为止的改善方案。

改善实施。以对策草案为依据实施对策，必要的场合进行预算处理 。

TPM管理实施步骤的检查阶段：

效果确认。改善实施后，确认对各损失的效果，如果效果不明显，则重新制定改善计划 。

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