资金的问题：

　　实施CELL单元生产管理要花钱，这个是必须先有的心理准备，在资金宽裕的大企业对于花这些钱是不会有太大的感觉，但是小企业如果要比照大企业自然是难以消受，但是，顾问指导的顾问费以及实施过程中人员的教育成本、活动成本，这些是避免不了的，当然还有一个观念一定要建立的是，一般实施CELL单元生产管理要有成效产出大约要1～2年的时间，所以中小企业主不能有速战速决及短时间就要看到成效的想法，另外聘请一个有推动及辅导CELL单元生产管理经验的顾问，往往比自己摸索数十年的成本要低很多。

就另外一个角度来谈，通常大企业实施CELL单元生产管理活动会以八大主题来进行，亦即个别改善、自主***、计划***、质量***、设备初期管理、教育训练、间接部门效率化及安与环境卫生管理等，要同时实施这八个主题，活动阵容自然也相对庞大很多，但是，企业实施CELL单元生产管理的主要目的是为了什么?这点势必要在导入CELL单元生产管理时就想清楚的，提升企业的竞争力应该是基本的目的。因此，中小企业实施时，一定要配合公司的实际状况择定部分主题来进行;其实重要的是一个企业是否确立目标，并朝着目标逐步进行直到成果实现为止，因此到底要采用八个主题或十个主题并不是***，执行对企业目标具有实质帮助的主题才是重要的考虑因素。

明确活动主体，展现自主保精神。机加工车间普遍有设备***的习惯，在本次活动中，两条机加工车间试点也以生产班长与生产员工为活动主力，清扫、改善大多数是由班组长与操作员工作策划，寻求帮助，***实施，充分体现出了自主保精神。而没有以操作员工为主力的示范线，在推进后期遇到了问题，长期维持巩固示范线的水平，不能依靠数量有限的维修人员，必须交给操作工人，冲压车间示范线在前两个阶段以维修人员为主力实施改善，到了三阶段，不得不花费大量时间对操作工人培训，出现了被动的局面，在总分数上输给了机加工车间。