7S现场管理能为企业带来哪些效能?企业在生产过程中实施7S管理是为了消除工厂中出现的各种不良现象，改善产品品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，确保安生产以及保持员工的高昂士气。一般来说，当一个企业开展7S推行工作过后，一般都回带来以下的六点效能：

1、提升企业形象

实施7S管理工作，有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境，不仅能使自己的工作人员的士气得到提升，还能增强顾客的满意度，有利于吸引更多的顾客与企业进行合作。因此，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的佳广告。此外，良好的企业形象一般传播出去，就会使7S企业成为其他企业学习的对象。

一、企业中常见的一些不良现象：

1)员工仪容不整、散漫、做事马虎、对工作没有质量概念，没有局观念，甚至对本职工作也不能尽职尽责，只注重个人利益，不合格部件流入下道工序直至成品报废。

2)物品随意摆放。原材料、半成品、成品、不合格品、返修品等混杂。

3)工夹具、量器具、模具等杂乱无章乱丢乱放，机器设备使用***不当，不按规程操作、使用、***，随意开关启动设备，长流水、长明灯现象无人关心过问。

4)工作场所脏污，不注意卫生，乱丢乱扔，随意安通道、消防设施、紧急出口等。

二、不良现象带来的危害：

1)人员的懒散有损企业形象，影响士气，没有集体精神'工作气氛不良工作态度不端正。

2)物品的随意摆放容易混杂，难于管理，寻找浪费时间，增加搬运时间，无效作业增多，数据不易清楚。

3)不按操作规程使用、***机器容易损坏设备，影响寿命和精度，影响产品质量。

4)不良现象不仅影响品质，更重要的是增加不安因素。

三、不良现象会造成浪费

资金的浪费

场所的浪费

物质的浪费

人员的浪费

不产生价值的工作就是浪费

企业成功实施7S管理因应注意哪些问题?7S管理工作是企业管理的***工作，7S管理是企业现场管理的基础，推行7S管理工作是企业发展的必要。在企业推行7S管理工作的过程中，想要做好7S管理工作以注意以下问题：

一，7S推行办公室在推行过程中扮演者重要角色，应该由有一定威望、协调能力强的中高层***出任办公室主任。此外，如果请顾问辅导推行，应注意避开生产旺季及人事大变动时期。

二，如果自己推行，那么方位整体的实施、有计划的过程控制是非常重要的。倡导样板、通过样板区的变化引导干部工人主动接受7S，并在适当时间有计划地导入红牌作、目视管理、日常确认制度、7S管理制度、7S竞赛等，在形式化、行事化、习惯化的过程中逐步树立员良好的工作作风与科学的管理意识。