6S管理工作是企业现场管理工作的***，推行6S管理才是企业得以发展的关键。

6S是什么意思?

a)6S整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西;

b)6S整顿：把要用的东西，按规***置摆放整齐，并做好标识进行管理;

c)6S清扫：将不需要的东西清除掉，现场6s管理咨询，保持工作现场无垃圾，无污秽状态;

d)6S清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生;

e)6S素养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。

什么是6S管理?

6S管理?整理(Seiri)

商店如何实施6S管理

一、统一6S的步伐

(1)统一思想。体员工包括经理、店长、兼职人员等在内都要带着同一种危机意识，身心地投入到6S活动当中来。

(2)统一目标。6S活动的真正目的是让人们认识到：它是奠定商场(商店)十大要素的基础，是通过提升效果创建名优商场(商店)的活动。

(3)统一视线。在店中，以经理或店长本人为首，要带头示范，店员、兼职人员、等同样也站在同一个立场上做好自己的工作，自然而然，大家的视线就一致了。

(4)统一定义。给6S—个明确的定义，有益于统一大家对它的理解。所以，6S活动开展的-项标准化工作，就是规范定义和规范各项用语。

(5)统一行动。体从业者一起努力，群策群力进6S活动，以打造名优商场(商店)。

在活动开展过程中，要确认员工的思想、目标、视线、定义、行动这五个步伐是否一致，我们可以运用以下提问来检验。提问对象包括：经理、店长、兼职人员等

对6S活动进行说明了吗?

对6S活动是否理解?

确定6S活动开展的日期了吗?

颁布6S活动的计划了吗?

设置6S活动的汇报场地了吗?

作为6S管理的发源地，丰田企业实施6S管理模式是怎样的呢?相信很多企业都想了解其中的奥秘，下面让精卓6S咨询***带你认识下丰田实施的6S管理。

相信很多人进入过丰田企业的人都会被丰田企业的员工整体素养所震惊，丰田企业的员工养成了一种良好的工作习惯，认真消除在工作中的各种浪费，提高生产的效率。

而在丰田现场，看到丰田职工那么认真地对待作业，那么投入地致力于每一个细节的改进，确实使人深受感动，或者说，只要到了现场，你才会深深地感受到丰田职工身上那种特别的“精神状态”。

尤其是观赏一些丰田公司的老厂区，这种震撼感会更加激烈。在那里，丰田职工们运用的仍然是20 世纪七八十年代的设备，这些设备现已运用了30多年，可即是使用这些面对淘汰的设备，丰田制作出了具有世界品质的商品。

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