我们先举几个简单的事例：

·交通用的红绿灯红灯停、绿灯行

·饮水机红色开关表示热水，蓝色开关表示冷水

·排气扇上绑一根小布条，看见布条飘起即可知到正在运行

在商品已过剩的今天，生产企业需要从各个方面满足消费者的需求，其结果使得企业不得不进行多品种、少量、短交期的生产，从而导致对现场、现物的各种管理难度增大。而目视管理做为一种管理手段，能使企业体人员减少差错、轻松地进行的各种管理工作。

国内某些企业在目视管理方面已经取得了较大的进步，不仅在工作现场开始较多地应用，而且在产品上也实施了目视管理，为客户带方便。例如，电脑上有许多形状各异的接口，酒店7s管理，有圆的、扁的、长的、方的，其目的就是防止插错。而我们公司前段时间购买的电脑上，其接口不仅形状各异，并且各接口是不同的颜色，各连接线的插头也是相应的颜色。这样只要看颜色插线，又快又准。又快又准既“效率高、不易错”正是很多情况下目视管理所带来的结果。

定置管理—办公室7S的必要性

　　(1)、随着时间的流失，公司内很多不必要的文件、资料、文具。如果不管理的话，会造成很多浪费，这就降低了办公效率，成本也随之增加。

　　(2)、7S是排除这样的浪费，提高业务效率，达到成本降低的一种手段。7S不是只管一下环境，也不只是追求外观漂亮。

　　(3)、7S活动是支援部门的活动中改善用肉眼看得见的活动，也是展开小集团活动有效的重要活动。

　　(4)、环境整洁是提高业务向上活动的支柱，是活动的基本。

　　2、定置管理—办公室整顿的“三定”标准(1)

　　A、原则：

　　(1)、彻底执行整理的工作。

　　(2)、决定放置场所。

　　(3)、决定放置方法。

　　(4)、加以标示。

　　(5)、摆放得很容易取用并容易归位。

　　B、定置管理—三定：(场所、方法、标识)

　　(1)、定点：放在哪里合适

　　(2)、定式：用什么容器、货架、颜色、方法等

　　(3)、定量：规定合适的数量

　　3、定置管理—办公室7S整顿的“三定”标准

清洁

1.语义：不污染;

2.7S推行的定义：

重复的做好整理、整顿、清扫，形成制度化、规范化，包含伤害发生的对策及成果维持。

3.活动的***：

①彻底实施前述3S，并将清扫阶段的问题层别分类;

②针对问题点实施对策，并做成问题改善对策书;

③由专责单位改善的问题点，现场人员一起参与学习讨论;

④制订各类标准书，尤其是安、品质方面的作业标准应优先制订

素养

1.语义：应表现出应有的礼仪及态度端庄;

2.7S推行的定义：遵守规定的事项，并养成习惯;

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