企业怎样推行6S管理?6S管理对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨 大作用，是日本产品品质得以迅猛提高行销球的成功之处。

企业怎样推行6S管理?

一、6S管理工作在企业中的实施原则：

(1)、效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件;

(2)、持之性：人性化，球遵守与保持;

(3)、美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。

二、6S管理工作的实施精髓：

(1)、员参与：董事长——一线员工，所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤;

(2)、过程：产品研发——废止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活动

(3)、效率：综合效率，挑工作极限。

开展6S管理活动的原则是什么?

(一)自我管理的原则

6S管理工作能为企业改善现场管理，提高生产效益。良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安的工作环境，使他们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美”的意识，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去，同时也爱惜别人的劳动成果。

(二)勤俭创办的原则

没有开展五常的企业到处可见废弃物品和垃圾，工具用具乱放，原材料储存保管不当......一切处于混乱状态。开展6S管理活动，要从生产现场清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方;有的虽然是废物，但应本着废韧利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应按报废手续办理井收回其“残值”，千万不可只图一时处理“痛快”，不分青红皂白地当作拉权一扔了之。对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的“败家子”作风，应及时制止、批评、教育，情节严重的要给予适当处分。

e.素养

服装有规定吗?服饰凌乱吗?

有客人问候语吗?问候客人时口齿清晰吗?

恪守时间吗?依时出勤和休息吗?

晨会、夕会上确认规章了吗?联络事宜和通知事宜均得以沟通吗?

遵守规章制度了吗?商场(商店)里的每个人都遵守规章制度了吗?

保持活动努力的结果。其实让6S长期实施下去自身也是6S中的“素养”，我们可以不定期地对6S项目进行考评。这样可以不断地提醒店员努力工作。对店员自身的成长与提高是很有帮助的。

其实6S管理说起来是很简单，就是简单的10个字“整理、整顿、清扫、清洁、素养”。

但是真正实施起来却并不是那么容易的事。试想一下，又有几家公司或企业真正能够将6S管理执行下去的?推行6S管理也不简单。

推行6S管理不简单

本文仅从以下几个方面做一下阐述。